茫茫宇宙，浩瀚星河，人类渺小如尘埃。芸芸众生中，符合一九九定律，1%的人稳坐金字塔尖，99%的人终究沦为尘烟。所以，我们普通人最爱做的白日梦就是“草根小子、逆风翻盘”，但在职场现实中，遇到逆袭是幸运的，相当于中大奖，一生平凡平庸是正常的，这种逆袭梦还是要少做，踏踏实实过平平常常的日子，才是我们普通人的王道。
我们看见逆境翻身的事情很少，但见到顺境跌倒、突然被打压的人和事还真不少。我们单位的周副总就是一个典型的被打压、被“雪藏”的领导。周副总是我们部门的分管领导，在我心目中，他是一位少有的有思想、有思路、有想法、有办法的高人，但他并非仅限于思想、办法层面，他工作非常投入，非常钻研，深谙先进技术，又精于技术管理，曾经有一种呼声，希望周副总升任总经理，带领公司飞黄腾达。
成也萧何败也萧何。周副总因为素质全面、能力出众，又敢于坚持原则、敢于挑战权威，在中层群体中脱颖而出，被上一届集团总部提升为公司副总。升任公司副总之后，聪明人应该收敛锋芒、守拙藏锐，做好分管工作，辅佐正职领导，韬光养晦，等待时机。可周副总属于性情中人，性格直爽，直言直语，有时候看到正职林总提出不太靠谱的思路和办法，经常当众提出修正意见，尽管周副总一切都是为了公司发展好，也是为了提醒林总不犯错误。
按道理说，正职领导就要胸怀宽阔、海纳百川、虚怀若谷、包容万象，才能听取各方面意见，博采众长、去伪存真，带领团队把握正确的航向。可这位林总是一位典型的“关系户”，没有基层工作经历，长期在上面养尊处优，很多思路看上去“高大上”，实则“不接地气”，关键还自以为是、夜郎自大、高估自己，更要命的是刚愎自用、独断专行，听不得半句不同意见，心眼小得如同针尖。
所以，周副总受到“一把手”林总的排挤、打压和边缘化，基本就是一个注定的结局。林总仗着上面撑腰，利用调整分工的机会，成立一个长期规划研究组，让周副总亲自挂帅，又不给他配人，还把办公室安排办公楼的偏僻角落里。用林总对心腹讲的私话说，你不是显得你高瞻远瞩吗？不是经常吹嘘你有思路吗？我就让你天天研究长远规划，天天让你飘在空中琢磨大思路，反正我也不用你的思路。
明眼人用膝盖都能看明白了，林总这是把周副总高高挂起，其实就像晾衣服一样给“晾”起来了。办公室看林总的眼色行事，趁周副总出差机会，把他的办公室搬到了长期规划研究组办公室。我们去看过，空荡荡的办公室，孤独偏僻，冷冷清清，领导八百年不会来一回，员工路过不专门拐弯都找不到这里。林总不是抓发展的高手，但一定是整人的高手，等于把周副总给“雪藏”了，让周副总孤灯守清影、自生自灭吧。
周副总失落了一段时间，又重新调整了心态，认清现实，平和情绪，把这种冷遇当作人生的磨砺，正好反思自己的性格弱点，反思自己做人做事欲速则不达的深层原因，反思自己说话办事太直容易得罪人让好事办不成的问题根源，所以，周副总开始安安静静搞研究、做学问，自己主动边缘化了，没事不去行政区露面，以免打扰同事，让领导心烦。
周副总自己搞研究没有问题，但总需要有人经常帮他写写材料、填填表格、跑跑小腿，比如一些理论学习体会、专题剖析材料等“规定动作”，不搞还真的不行，单位不让你“过关”。周副总能写的自己写，自己写不了的想找人都找不到人帮他，让他饱尝人情冷暖、世态炎凉的苦楚。
周副总分管我们部门，以前给他服务的都是主任、副主任，他们都争着抢着、争先恐后，想巴结还巴结不上呢，怎么能轮到我这类“大头兵”呢？现在可好了，主任、副主任恨不能跟周副总立即划清界限，其他老同事也是“江湖老狐狸”，一看周副总的来电显示就假装没看见，叫谁谁不来，喊谁谁不理。
周副总有一次无意碰到我，就让我帮他整理一个材料，我还有一点受宠若惊呢，屁颠屁颠跑去帮忙了。这是为什么呢？可能连周副总都忘了，他帮过我一点小忙，却让我感激不尽。几年前，上级给部门一个进修的指标，按道理应该派我去，但部门主任想给“关系户”，结果被周副总给否决了，让部门主任做工作要实事求是，该谁去就派谁去，不要总想着讨好上级。这是我无意听到的，可能周副总就是随口一说，也可能就是周副总一贯如此的真性情，却让我感恩不已，这是我踏入社会唯一一次被人关心，尽管是无意的，却让我倍感温暖。
滴水之恩当涌泉相报。知恩图报，是我的基本原则。周副总被打入“冷宫”，但他曾经帮助过我，如今他求到我了，我理应尽心尽力。我帮他写完这个材料后，没想到他就像抓住了最后一根稻草似的，有事就要抓我去帮忙，次数多了，我自己没烦，部门主任烦了，明里暗里“敲打”我要种好自己的责任田，别种了别人的地、荒了自己的田。
其实，我虽然老实，但并不是傻，能看明白这种局面，也能听明白主任的敲打，可我就是觉得做人不能太势利，做人不能忘恩负义，做人不能见风使舵，既然周副总让我帮忙，我就应该做人做事表里如一。对此，部门领导责怪我不会站队，同事嘲笑我想“炒冷饭”，但我觉得内心无愧，不当狗尾草摇来摇去。
光阴似箭，岁月如梭，时间经过指尖，转瞬即逝，一晃就是2年多了。周副总坐了2年的冷板凳，潜心研究行业发展趋势，结合集团实际写了不少研究报告，尽管被林总束之高阁、看都不看，但传到集团总部，引起了新任董事长的高度关注，经常深入了解，掌握了我们单位的内部情况，对林总和周副总的过去了如指掌。
集团董事长终于出手了，调整林总职位，改任偏远单位的虚职，空降了自己的得力干将任一把手，要好好整顿一下单位的风气。提拔重用周副总为集团事业部总经理，主管发展大局，这个职位非常重要，基本都是集团副总的过渡性职位，周副总的发展前途一片光明，迎来逆风翻盘、扶摇直上、一飞冲天的惊天变局。
周总准备告别单位、前往总部履新，在这段时间里，我见证了多少人拿着档案袋（里面装的可不是文件资料）几乎踏破了他那间冷冷清清的办公室大门。原来门前冷落鞍马稀，现如今变得门庭若市。周总经过2年的修炼，变得越来越全面，越来越成熟，越来越平静，也学会了跟任何嘴脸打交道，见人说人话见鬼说鬼话，虚与委蛇，长袖善舞，唯一把握的就是坚决不会接受钱财礼物，对他来说，识人用人才是最根本的智慧。
周总唯一从单位带走的人就是我，而且是破格提拔为总部事业部中层，等于让我喜从天降，还是双喜临门，一喜是调入集团总部，人生起点提升到云端；二喜是直接提拔进总部，一步到位。单位上上下下都傻眼了，谁也想不到我“炒冷饭”居然炒成功了，简直是羡慕嫉妒恨呀，多少比我能干、比我资历深、比我经历长的骨干都在家里捶足顿胸。
【1】路遥知马力日久见人心。春风得意马蹄疾，虎落平阳被犬欺。经济学上有一句名言：等到退潮了，才知道谁在裸泳。人性学上也有一个定律：等你失势了、落魄了、倒霉了，才能认清周围人的嘴脸。人性不能考验，也经不起考验，莫怪人情冷暖，人们被生活压得已经变得太现实，没人愿意去关心一个落魄的人，没人愿意去押注一个倒霉的人，大家都这么势利，这也是没有办法的事情。
【2】滴水之恩当涌泉相报。周总曾幽幽地说过一句稻盛和夫的名言：大起大落后，你才懂得，你帮过的人不一定会帮你，但帮过你的人他还会再帮你，迷路识马，落难识人。一个人是真心还是假意，不在平时，而在风雨。作为领导，识人用人的根本逻辑，不在能力，不在业绩，不在言行，而要看他是否知恩图报，否则，你精心培养了白眼狼，早晚会反噬你。
【3】但行好事，莫问前程。人间正道是沧桑。人在江湖身不由己，但首先要坚守自己的内心，否则，随波逐流，失去自我，可以短期获利，但不能行稳致远。我帮助周副总只是想回报他的滴水之恩，并没有想过要雪中送炭、炒热冷饭、获取回报。我更不是要押注周副总会逆风翻盘，也没想到自己将来会被“贵人”破格提拔。命中有时终须有，命中无时莫强求。我的幸运，属于“有心栽花花不开、无心插柳柳成荫”的偶然。做人做事，但行好事，莫问前程。您觉得对不对呢？