一位自称在美团搬砖3年的网友发帖称：“他很后悔离开了把自己当嫡系的leader。”这位网友离开的原因是他所负责的平台划到别的部门，这个平台是很喜欢的工作，于是他活水跟着到了现在的部门。离开原部门后大呼后悔，现在的领导对比原来的真是天壤之别。原领导把自己当作嫡系在培养，组内话语权很高，自己也有很高的工作自由度。结尾处，他劝大家如果遇到合适的领导，没有特别情况可以一直跟下去。真的，好的Leader比好的工作内容更难找。
在职场中，领导在对项目的分配上，能力和信任肯定是信任优先。但信任不是一朝一夕就有的，有了信任再加上自己的能力，那么未来升职加薪还远么？
有人的地方就会有江湖，有江湖的地方就会有派别。职场就是一个江湖，特别是那些知名公司，动辄上万人的员工，不同利益团体衍生出一个个不同的派系，这些派系在内部生出嫡系文化是不可避免的。那什么是嫡系？百科这样解释：嫡系指的是一个团队的派系中，与派系领头人物最亲近的人或力量。用简单的话来说，这个人是领导的心腹，值得信任的人。一旦成为领导嫡系中的一员，意味着只要领导不倒，他吃肉你就可以喝汤。总之，有啥好的事先想着你，有啥不好的事先避开你。
就拿互联网大厂绩效这件事来说。高绩效分数人数占比很小，肯定是嫡系优先。因为嫡系被老板优先安排做肯定能讲故事的“新东西”。具体做了什么不重要，老板都替你想好了，组内最大功劳肯定是你的（不是你的也能给你安身上）。那些非嫡系又不听话的就惨了，升职加薪不但没戏，到了公司人员收缩调整的时候，还可能会首先被裁。
讲一个真实的职场案例，某头部大厂的这位朋友因为卷入领导们的派系斗争被排挤离职，原因很简单就是他依靠的领导出局了。斗争的双方是所在部门的总监和副总监。他是总监的人，本来副总监眼看就要失败离职，谁知道突然拉来了一个助理GM加入阵营。结果就是他的前领导的被调动出局，而他领导的死对头（副总监）兼并了他所在的小组，一场大清洗在所难免，但凡跟以前总监关系不错的人，通通进入被排挤名单，通过各种手段针对你，让你自离。1，增加你的KPI考核，加大你的工作量。2、之前所负责的核心业务剥离，那些业绩产出明显的项目分给自己的嫡系。3、在项目讨论大会上公开diss，让你难堪。短短几个月他所在的团队和业务被拆解瓜分，自己也经历了从波峰到跌落谷底，最后被各种针对。没过多久选择了离职，因为在我领导的手下没有任何发展，一旦公司出现风吹草动（裁员），到时候自己就被动更难堪了。
如何判断自己是不是领导的嫡系？
1、他招你进来，跟了一年以上
他把你招进来，说明对你不反感。跟了一年以上他对你的性格和能力有了大致了解，你对他也有了几分熟悉。互相了解之后，你和他变得很熟很谈得来，那么成为嫡系进了一步。为什么还不能确定是不是？因为有些领导情商高，见到谁都很谈得来。这里要说明，上面说的这些是招你之前双方不认识。如果之前认识把你招进来，那进去就大概率是嫡系了。
2、相比同事，你获得的信息更多
除了团队内部的公开信息外，他还会跟你私下透露一些非公开渠道可以获取的信息。团队一些重大事情会提前和你说，听下你的意见。
3、会时不时的给你“画饼”
给你“画饼”，是为了让你跟着他好好干。这里的画饼不是假大空，他会给你争取实实在在的利益。比如在业务分配上面让你做更容易产出的，高绩效，升职加薪优先推荐你。
4、除了工作以外，你们还有私交
工作之余，私下也经常联系。不限于聚会、聊些工作之外的内容这些形式。
5、不管是升职还是离职，他都会提前跟你说
升职，提前给你说分享喜悦，并且暗示跟着我是对的。如果是离职，会尽量在走之前给你一些建议或者后路。
如果通过以上这些还确定不了自己是不是嫡系，那大概率就不是了。嫡系一个团队中就那几个人，不可能人人都是。既然当不了嫡系，只要不是领导讨厌、敌对的就好。
总结就是，任人唯亲和举贤不避亲不完全是矛盾的。嫡系文化的好与坏，更多取决于某一个领导的职场品德。这是一把双刃剑，如果融合的好，自然是团队稳定、效率更高，融合的不好就是团队内讧了，甚至威胁到Leader自己。
文字| 叶知秋 编辑|思齐