“追随者”在管理学中，指的是在“领导者”的带领下，共同追求组织目标的人。

他们往往承担管理工作，对领导者负责。

而一个“追随者”不甘心屈居人下，想要成为优秀的“领导者”，该怎么做？

他必须调整自己的领导重心与核心技能，经历阵痛与考验，才能实现质变。

所以，有人形象地将这个过程总结为“7道关卡”：

打开网易新闻 查看更多图片

第一关：从专才到通才

一个“追随者”，想要从某个区域的小管理，发展成领导型人才，需要让自己从专才变成通才，即要对各个职能部门都有足够的了解。

如何才算是“足够”呢？

首先，能够做出符合部门整体利益的决策；

其次，要能够在各个部门间进行评估，并明确各个部门的具体职责、工作方法及各自的部门文化，并能够成为各部门之间牵线搭桥的人。

最重要的是，领导者还需要学会问正确的问题，了解合适的人才招聘和管理模式，并能够对自己不熟知的领域进行管理。

第二关：从分析者到整合者

普通的管理者，往往是一个分析型人才，专注于特定领域。

而那些领导者，他们更需要管理和协调各个部门之间的各种知识，并且通过权衡各种可能性，进行一定的取舍，来解决组织中的关键问题。

仅仅成为通才还不够，面对工作上的冲突时，他还需要考虑到整体情况并且明智地进行选择。

这种选择的正确率，全靠过往工作经验的积累，因此挫折总是难以避免。