11月3日下午,蔚来创始人、董事长、CEO李斌发布《组织优化与两年优先事项》的内部全员信(以下简称“全员信”),提及蔚来将要开展涉及组织和资源投入方向的调整。
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图片来源:每经记者 李星 摄
李斌在“全员信”中表示,根据公司制定的组织与业务优化计划,公司将减少10%左右的岗位,具体调整会在11月完成。
据李斌透露,过去两个月,蔚来进行了三十多场两年经营计划的分析讨论会,以确定每个业务未来两年的目标、关键成功要素与优先事项、行动计划、需要的资源,识别组织优化、降本提效的机会。
“全员信”显示,过去两周,蔚来根据以下原则确定了业务的优先级,并制定了组织与业务优化的具体计划:确保核心关键技术的长期投入,保持技术与产品的领先优势;确保销售与服务能力能够应对激烈的市场竞争;确保3个品牌9款核心产品的如期上市;组织提效,合并重复建设的部门与岗位,变革低效的内部工作流程与分工,取消低效岗位;资源提效,推迟和削减3年内不能提升公司财务表现的项目投入。
对于公司减少10%左右岗位的举措,李斌在“全员信”中表达了歉意。“很抱歉这次调整会影响到一些同事,也请理解这是公司面对激烈市场竞争不得不做的艰难决定。”李斌称。
事实上,早在今年年初,李斌就在2023年第一天致蔚来全体员工的信中曾明确表示,2023年的工作任务会增加很多,但公司的资源投入只会有小幅增加,蔚来必须从内部挖掘潜力,尤其是对于低效的组织、低效的团队、低效的流程、低效的项目,需要进行全面的梳理和优化。“2022年团队持续扩张,但职责不清晰、目标不一致、流程不完善、重复建设的情况比比皆是,效率还有非常大的提升空间。”李斌称。
彼时,李斌还列举出蔚来团队存在的8大问题:交付量增速落后于中国智能电动汽车市场的整体增速;应对供应波动,很多厂商的反应更迅速,更高效;针对需求波动,惯性太强,调整不及时,造成了不必要的损失;新车上市前后的软硬件质量问题已经影响了产品口碑和声誉;测试车事故和数据被窃取事件暴露出公司内部管理需要加强;建立了用户满意度的反馈机制,但解决问题的闭环速度仍然距离用户的期望有很大差距;组织和团队在过去一年中扩展过快,内部沟通效率亟需提升;数字管理系统不能很好支持业务的新需求,已经成为了业务发展的瓶颈。
面对自身发展存在的问题以及越来越激烈的市场竞争,李斌曾提醒公司员工,对2023年甚至更长时间的困难要有足够的心理准备,但要放弃任何的侥幸心理,保持危机感,冷静感知和分析市场环境与竞争态势的变化。只有这样,蔚来才可能适应与应对接下来的艰难挑战。
李斌在此次发布的“全员信”中再次强调称,未来两年会是汽车行业变革期竞争最激烈的阶段,外部环境充满巨大的不确定性。今年蔚来交付了5款全新产品,在成交价30万元以上的纯电车市场获得了40%以上的市场份额,但综合表现离预期目标仍有差距。“要想赢得参与决赛的资格,必须进一步提高执行效率,并确保关键业务有足够的资源投入。”李斌解释称。
对于此次调整,蔚来相关工作人员在接受《每日经济新闻》记者采访时也表示,这是公司采取的一种降本增效的措施,有利于企业长远发展。“公司核心研发不会受到影响。”上述蔚来相关工作人员强调称。
蔚来发布的财报显示,2023年第二季度,蔚来研发费用高达33.45亿元,连续三个季度突破30亿元,同比、环比分别增长55.6%、8.7%。“保持高研发投入,蔚来更多是从长期思考的角度考虑,利用近期研发投入换长期的毛利。”李斌在接受记者采访时曾表示。