一个公务员朋友，刚刚提了副科3个月，但因职务晋升所带来的压力，让其有点扛不住，想放弃副科职务，重回科员行列。对于这位朋友的想法，从理论上来说是没有问题的，但在现实生活中，这样的选择会有许多后遗症，有时足以断送你的政治生涯。
一、能上能下，副科降为科员有三种方式
在日常的干部管理工作中副科降为科员主要有以下三种方式：
1、试用期满考核不合格，取消任职资格。公务员提拔副科领导职务，一般都会有一年的试用期，如果在试用期内德不配位，能不配位，并经试用期满考核被确定为不合格等次的，按原职级安排适当工作。换句话说，就是试用期满考核不合格，将被取消副科任职资格，按科员级别安排工作，重新成为一名科员。
2、自愿提出申请，经批准后重返科员岗位。如果一名副科级干部想放弃副科职务，必须向干部管理部门提出书面申请，经组织人事部门研究批准后，取消其副科职务级别，降为科员，由组织人事部门根据工作需要进行岗位安排。也就是说这种二次安排，去什么部门，安排在什么岗位，本人说了不算，由组织人事部门根据具体情况来决定。所以有时候因为编制限制，重返原单位是不可能的了。
3、因违规违纪被勒令降级。从副科到科员属于降级使用，属于行政处分。作为一名副科级公务员，如果出现违规违纪、失职渎职、违法犯罪等情况，经过一定的组织程序可以对其做出降职降级处分，从一名副科级干部降为一般科员。
二、不能任性，副科降为科员有三种后果
选择从副科级领导干部降为一般科员会有什么样的后果呢？一般情况下主要有以下三个后果：
1、工资福利待遇降低，影响家人生活质量。从一名副科级领导干部直接降为一级科员，首当其冲是工资和各类福利待遇的降低，虽然日常生活不会处于一下回到解放前的境地，但影响家人的生活质量和隐形的社会地位那是大概率的了。
2、形象大打折扣，影响个人在同志们心中的威信。本来在同志们印象中挺优秀的一个人，而且在民主推荐中大家都都投了他一票，忽然来了这么一出，同志们在震惊之余，更多的是对其人设的重建，随之而来的是其在同志们心中高大形象的坍塌，取而代之的是类似于没有进取心，不理智，不担当的负面评价，可以说是威信扫地，永远被人看不起。
3、辜负组织的信任，影响自己政治生涯的延续。任职仅仅三个月，就选择从一名副科级领导干部降为一般科员，这是在自我否定的同时，对组织工作和组织信任的严重否定，势必造成组织工作的被动和组织权威的削弱，同时其在组织部门中的信任度和认可度基本会降为零。可以预见的是，这必将会成为其工作经历中无法消除的“污点”，其政治生涯基本上被不圆满地画上了句号。
三、直面压力，适应新岗位有三种途径
与其在压力面前当逃兵，失去组织信任，断送大好前程，不如直面压力，迎难而上，进行自我救赎。要想化压力为动力，适应新岗位，做出新业绩，主要有以下三个途径：
1、要树立战胜困难的决心。决心是战胜一切困难的催化剂和起步器，办法总比困难多，因此，要想在新岗位新平台上实现自己的价值，那就必须调整心态，树立战胜困难的信心，坚定干好工作决心，尽快实现由一名一般人员向一名副科级领导干部的角色、思维方式和工作方式方法的转变，团结和带领所分管的同志，心往一处想，劲往一处使，攻坚克难，一路前行。
2、要养成善于学习的习惯。学习是适应新岗位新环境最有效的方式，一般来说包括两个层面：一是政治理论和业务知识的学习。政治理论是方向盘，把控方向，而业务知识是车轮，驱动工作走深走实。因此，只有把政治理论和业务知识的学习牢牢抓在手上，才能适应新岗位，开创新局面；二是工作方式方法和实践经验的学习。家有一老似有一宝，老同志们的工作经验和方式方法是一笔宝贵的财富，它能有效避免我们走弯路，跳悬崖，大大缩短我们对工作从陌生到熟悉的时间，是我们化解矛盾，适应新岗位的有效助推器。
3、要保持压力传导的意识。一名科员面对的工作内容和一名副科级领导干部所面对的工作内容是有很大差别的，这就决定了科员所面对的压力和副科级领导干部所面对的压力是不可同日而语的。所以，作为一名副科级领导干部如果还像以前做科员时那样，事无巨细，所有工作都亲力亲为，那不累死，也得累个半死。一个人无论你能力有多强，你也不可能独立完成一个部门或一个科室的全部工作，除非你是超人。因此，作为一个领导干部或科室负责人，必须把所承担的工作任务进行细化分解，连同责任一起分配给自己所分管的同志，把任务落实到人头的同时，将责任和压力传导到每名同志的内心深处，从而形成任务一起担，压力一起扛，工作一起推的良好工作氛围和强大工作合力，推动工作高质量发展。
综上所述，作为一名公务员，不到万不得已，不要做出类似副科降科员这样的抉择，因为你一旦以这种自杀式降级方式离开副科岗位，必定会给组织上留下能力不足、担当不够、抗压不强等负面印象，这在一定程度上，等于提前宣告了你个人仕途的终结。因此，我们必须立足新岗位，直面矛盾和困难，调整心态，坚定信念，合理传导压力，团结带领同志们开创一个美好的未来。