耐克将实行四天工作制，为员工提供更多灵活性和平衡

2023年10月20日，耐克大中华区近日发布内部信，宣布推出新的混合工作模式。在新模式下，每周在公司工作四天，时间为每周一至周四。新的工作模式将于2024年1月8日正式执行，范围仅限于办公室员工。

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耐克是全球知名的运动品牌，拥有超过7.5万名员工。在疫情期间，耐克采取了远程办公的方式，保障了员工的健康和安全，同时也保持了业务的稳定和增长。根据财报显示，耐克2023财年第一季度的营收达到了124亿美元，同比增长16%。

在疫情后的新常态下，耐克认为混合工作模式是适应未来变化的最佳选择。耐克大中华区总裁陈莹在内部信中表示：“我们相信这种模式能够为员工提供更多的灵活性和平衡，同时也能够保持我们的创新力和协作力。”

耐克并不是第一个推出四天工作制的公司。今年以来，已经有多家公司尝试了类似的措施，例如携程、峰学蔚来、周三也休等。这些公司都认为四天工作制可以提高员工的幸福感和效率，同时也可以节省成本和资源。

四天工作制究竟有什么好处呢？根据一些研究显示，四天工作制可以带来以下几个方面的好处：

  • 提高员工的满意度和忠诚度。员工可以有更多的时间陪伴家人、培养兴趣、学习新知识等，从而提高生活质量和幸福感。同时，员工也会对公司更加感激和忠诚，减少流失率和招聘成本。
  • 提高员工的效率和创造力。员工可以在更短的时间内完成更多的任务，避免无效的会议和沟通。同时，员工也可以在更轻松的状态下思考问题，激发创造力和创新力。
  • 降低员工的压力和疲劳。员工可以有更多的时间休息和恢复，减少因为过度劳累而导致的身心健康问题。同时，员工也可以减少因为通勤而产生的时间和金钱损失。
  • 降低公司的开支和碳排放。公司可以节省因为办公场所、设备、水电等而产生的费用。同时，公司也可以减少因为交通、空调等而产生的碳排放。

当然，四天工作制也存在一些挑战和风险。例如：

  • 需要调整客户和合作伙伴的期望和沟通方式。公司需要与客户和合作伙伴达成一致的理解和协议，避免因为时间不匹配而影响业务进展和关系维护。
  • 需要制定清晰的目标和评估机制。公司需要为员工设定明确的工作目标和期限，同时也需要建立有效的评估机制，确保员工的工作质量和效果。
  • 需要平衡不同部门和岗位的需求和安排。公司需要根据不同部门和岗位的特点和需求，制定合理的工作安排和衔接方案，避免因为工作时间不同步而导致的协调困难和效率低下。

总之，四天工作制是一种新颖的工作模式，对于员工和公司都有一定的好处，但也需要克服一些难题。耐克作为一个全球领先的运动品牌，推出四天工作制，无疑是一次大胆的尝试和创新。我们期待耐克能够在这种模式下，继续为消费者提供优质的产品和服务，同时也为员工提供更好的工作环境和体验。