秋季的会员日过去，没有看到遍地爆单，倒是不少反映利润稀稀拉拉，平时流量单量都寥寥无几，大促也难起死回生。
有卖家表示，亚马逊变难做了，已经不是以前那样轻松入门，粗放铺货式的了，需要各种重仓资产，且亚马逊运营水平参差不齐，现在做亚马逊的公司基本都需要系统化的管理，一是需要公司搭建良好的管理和晋升体系，在关键职位核心竞争力上舍得花钱；二是需要系统化的运营技术培训，例如考虑培养提升运营整体水平，加高公司的短板，更加注重合规系统化管理，才能走的更远，更轻松。
还有的卖家表示亚马逊越来越烧钱了，从7月以来，单量流量就直线下降，只看到ACOS爆了，在有限的预算下，也很难快速推品。没有大卖的资本和打法，只能说依靠精细化运营，明确产品类型定位和开广告目的，排除更多的无效流量。
在变烧钱的情况下，一些老运营表示，总之就是能抢的流量都要抢，各个类型广告都尝试开启，甚至错词法、蹭品牌词流量都尝试过，建议竞价也是一点一点观测调整。常规操作就是先开自动广告测词，再确定关键字词打手动。预算不高的情况下，无法资源拉满，就需要花时间给关键词分门别类，大词、精准长尾等，可以从流量较小的关键词打起，至少ACOS不会太爆。再定好阶段性目标和预算，根据词组相关性和流量组合搭建广告框架，自动紧密广泛高竞价，手动广泛精准高竞价等。
亚马逊烧钱很明显的一个现象就是CPC变高。这也是大促过后卖家普遍反映的问题，基本上这种情况卖家需要结合投产比和广告目的来判断是否合理可接受，如果是转化率高，或者广告活动能够拉动关键词自然排名，那么预算相应可以高一些。
但作为长期主义者来说，要想降低CPC，就要注意产品质量分、评价和评级等影响因素，也就是做好持续的日常运营，合规获取留评，加强转化、点击和产品相关性，提升产品质量分，从而有可能用较低的CPC出价获得更多的广告流量和自然流量回报。
综合来看，现在的亚马逊越来越考验跨境人的运营水平和各种基本功。例如以前做亚马逊传统凭感觉优化，现在更多依赖数据驱动，通过对相关数据分析进行下一步的优化指导，以及以及sop流程执行。再比如，以前抱着什么都试试的心态，胡子头发一把抓，现在需要按流程分步走，每个阶段确保落到实处，从最开始专注产品、listing、站内推广，到聚焦品类开拓和深耕，最后在现有基础上考虑品牌化和多渠道建设。
现在的亚马逊更注重一步一脚印，每一步走稳，对于现在的新手卖家以及没有沉淀积累的卖家来说，并不适合入手和拓展，亚马逊只是变得更合规更稳了，卖家也是，在偏防守中，稳中求进。