渠道端企业增长机会：如何打造样板市场？

成功的单店，其盈利的商业模式不一定适合连锁加盟经营，可能复制性不高，不具备市场代表性等。但要做大做强，规模是常见的思路，如果要做规模，连锁加盟经营是必然。但要做连锁加盟经营，必须有成功的样板模式。

知道企业的一本万利是什么意思吗？

本是单店验证的商业模式，万利代表着标准化的复制。

所以，我围绕样板市场的打造，提供自己的一些想法：

一、样板市场指南

二、样板市场的本质在于验证商业模式

验证啥？看上图：

三、样板市场选择所考虑的因素

四、如何打造样板市场？

1企业样板市场打造应该遵循6定法则

2连锁样板店设计原则

3样板市场操作流程

结语：

样板市场，从品牌的角度来说，是企业的“脸面”；从营销角度来说，是用户的“心智”，是渠道的信心，是产品的通道，是价格的支持，是运营创新的验证，是商业模式的验证。是的，它本质是商业模式的验证，使其具有大规模可复制性。

这种验证，推动了运作思路的标准经验梳理，形成了全面扩张可行性，起到“星星之火，可以燎原”的作用。

朋友们，样板市场，快不得的；全国市场，又慢不得。先慢才能后快，这就是“磨刀不误砍柴工”。

以上源自：践行者宣言