出海四小龙扩张风生水起，其中尤其以Shein和Temu等迅速扩张国际业务，将其扩展到澳大利亚、新西兰和拉丁美洲等市场。
此前Shein在墨西哥、巴西、比利时、爱尔兰和土耳其积极招聘多个职位。例如，在巴西寻找营销主管，在墨西哥寻找业务猎手，在爱尔兰寻找营销协调员。与此同时，Temu也开启狂飙模式，在近几个月上新多个东南亚站点。
不过Shein和Temu的商业模式和历史略有不同，但都遵循相似的发展轨迹。也就是说，都试图建立一个以让消费者通过应用程序获得大量低价商品为中心的业务，而且，都在营销上投入巨资，以尽可能多的市场上建立品牌知名度，所以，在我们看来，这个两个巨头扩张野心尤为强烈，也许低价真的好使。
Shein是于2012年在中国江苏南京成立，2014年首次在苹果商店推出其购物应用程序，该购物网站主要是廉价快时尚的代名词，价格极低。去年，该公司估值为1000亿美元，2021 年，Shein在美国商店的购物应用下载量方面超过了亚马逊。
而去年9月在美国推出的Temu与Shein 一样，不需要本地基础设施。直接让中国供应商向消费者销售产品并发货，无需将产品存储在美国仓库。
事实上，Temu和Shein向更多国家扩张的举措正值世界经济增长低迷之际，但这种低价模式在经济低迷之下反而有了奇效。因为在世界不同地区的通货膨胀，已成为消费者当前最关心的问题，而他们利用了消费者追求低成本商品，希望尽可能省钱的需求。然后开始大肆扩张，例如Temu在超级碗期间在美国投放了昂贵的广告，在进入新市场时还是会持续大力投资营销的势头。与此同时，Shein的下一阶段发展将扩展到更多市场类型的业务，在欧洲寻找品牌合作伙伴，甚至引入更多本土品牌，实施本土化计划。
Temu和Shein在某种程度上追随了亚马逊国际扩张的布局，Temu的商业模式会更多地转向复制其在国内的成功，专注于以社交商务为导向的社区团购。在两大巨头的带领下，更多的中国产品走向全球，支持了国内经济和中国制造的发展，通过向全球消费者销售低成本商品一定程度上扩大了中国在全球的商业影响力。
当然这也离不开两家公司对数字营销和社交商务的积极投资，可以看到在影响力营销和社交商务方面都积极扩展团队，雇佣了很多人，因此实现了快速发展。
起初有人质疑Shein和Temu等公司正在尝试一种历史上从未奏效的商业模式的成功。因为在20 年前，中国在西方商业中的角色是匿名工厂，生产美国零售商转售的产品。但在过去的五年里，许多工厂已经能够通过亚马逊等市场直接向美国消费者销售产品。
并且，在过去几年中，Shein一骑绝尘，能够建立一个品牌并直接向西方消费者销售，Temu 也连连取得开门红，这些早期的成功传达出利好消息，甚至鼓舞更多出海人创建品牌，直接与全球市场和消费者关联，成功在某种程度上有可复制的配方。