云南新商界特邀翟新兵老师为同学们分享“人力资源管理”相关内容。
老师介绍
翟新兵
自由学者、管理专家，著作有各类专业出版物十余种，先后在东方名家系列、清华名师系列、北大职业经理人系列、中央电大音像教材中担任主讲专家。
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企业招人难点与误区
1.招人为什么难？
市场竞争越来越激烈，人力资源从卖方市场转变为买方市场。
而大多数企业人力资源工作者的理念没有转变，实际上，人力资源的本质是“人才营销”。
2.招聘思维需要转变
被动招聘：发完招聘信息后等待求职者找上门。
主动招聘：主动出击，寻找合适的人群。
现在大多数的人力资源工作者都没有转变工作思维。常见的情况是，在招聘网站发布信息后，等待求职者投递简历，收到多少简历就邀请多少人面试。如此企业就会面临招人招不满的问题。
在工作策略上，人力资源工作者应该转被动为主动。在具体实施过程中量化工作任务，比如在招聘网站上找到50位合适的候选人并沟通到位，然后邀请30人面试，至少留下10人参加培训。将人力资源工作变成一项营销工作。
3.招匹配的人
企业招人找的是合适的人，而不是最优秀的人。
比如说一个岗位有三位应聘者，都可以胜任这项工作。他们的学历分别是专科、本科、研究生。该岗位的工作技能要求专科生就可以满足。在这样的情况下专科生就是一位合适的人选。
如果选择研究生，就可能面临以下问题：
1.人力资源成本更高；
2.员工工作满意度更低；
3.稳定性更差。
因此招聘工作中，应该注重三个匹配：
1.个人价值观和企业价值观匹配；
2.性格和工作岗位匹配；
3.能力结构和工作岗位匹配。
报读 学习13308711433（袁老师）