作者 |罗乾波
出品 |睿诚研究院
最近，恒大的事情激烈刺激着国内吃瓜群众的神经，大有恒大帝国山崩海啸之态势。
许老板，现在之果，是前因造成的，无需多讲。
如果来思考一下：
恒大和许家印的问题，仅仅是他们的问题吗？
据睿诚研究院观察，客观来看，纵观国内40余年房地产的发展历程，一个时代都有自己当时的想法和问题，大势所趋，褒贬都不甚合适。
只是，在面对困难时，每个人的态度会大相径庭，有的承压砥砺前行、有的撒丫子要跑路、有的以花式套路来逃避责任等等，房企世象万千，难以尽表，纷纷纭纭，虚实相生。
近期，很多网友问：
为什么许老板不去漂亮国？
不是不想，而是做不到，出不去，跑不了。
近年来，在午夜无人时，许老板曾经一直在泪湿枕头，在想——如果可以重来，我一定要拜潘石屹为师。
没有亡羊补牢的机会了，自己造的孽，必须要彻底负责。
为什么碧桂园杨惠妍要捐赠64亿元给香港国强基金？
为什么石榴老板崔巍要把资金转向国外？
为什么很多房企老板要将在国内赚的钱润去海外？
为什么潘石屹一家四口要义无反顾地急于投入美国的怀抱？
等等
这些庞大的资金，为何要逃逸？
说白了，或多或少，就是有原罪和窝在手里心发慌嘛。
如果经得起质疑，你慌什么？
心中有鬼，半夜惊魂，才会急如热锅上的蚂蚁。
历史上，湖湘名将曾国藩先生，曾经被入室的梁上君子所鄙视的典故，成为佳话。
当然，这并不是说，要穷困潦倒才可以扬节。
一切合法合规合理的收入，都是要保护的对象。
潘许之流，那些巨额财富，全都经得起拷问吗？
俗话说，马无夜草不肥，有多少“夜草”在其中，只有他们自己知道吧。
对此，人们心中雪亮的。
一点小感慨，打住。
下面，来简单分析一下“为何说潘石屹，给房企老板们带了一个坏头”这一问题，以供大家参考交流。
睿诚研究院独家解读为两个方面：
◢其一，张欣“美式投行类Fang中术”，让潘石屹欲罢不能
纵观潘石屹资产外溢的路径，其中，他的妻子张欣功不可没。
据了解，张欣十几岁就到了美国，后面大学毕业后又在美国高盛投行工作多年等，也一直是以美籍华人的身份和潘石屹在国内斩金夺银，和不断鼓励自己的丈夫到美国去发展；故而，可推测出，其灵魂已被美式思想夺舍，对国内早就没什么感情和依恋了。
SOHO中国和潘石屹的崛起，在享受上一阶段时代红利的同时，其中张欣带来的许多海外资金资源和持有优质物业运业的思路等，起了巨大的作用。
只举一个情况来说明，如下：
因为，彼时，国内房地产正处于高速发展期，大家都在跑马圈地，当时，潘石屹舍开发重运营的行为，曾经还被不少人嘲笑过。按当时的普遍逻辑，如果没有张欣的耳提面命的熏陶，潘石屹也绝对不会刹车开发、只做包租公，因此，也可看出其去中抱美的行为，起心动念得比较早。
就像，当前国内家庭的一个普遍情况——谁赚大钱，就能掌握家中的话语权。
自从结识有海外金融和投行背景的张欣后，潘石屹的人生才正式逐步开挂，一扫以前多年的颓势或小打小闹的局面，而不断成为国内房地产界内的大佬之一。
也因此，潘老板，一步步迈入“耙耳朵”的行列，并且还乐不思蜀。
故而，后面重仓美国——收购纽约几个商业物业+捐赠哈佛大学等来为两个小潘获取学位等，张欣在上面执潘家牛耳，充分感动和招引着潘老板。
偶尔，会有这样一句感言吧：
得妻欣然，夫复何求？
有鉴于此，潘石屹的“成功”，便成了国内房企老板纷纷参考的“珠玉在前”的经典案例。
尔后，许多房企老板纷纷将资产润去海外，业已成为一股潮流。
不知道怎么做？潘氏夫妇，可以手把手教你。
据了解，潘石屹于2013年，就开始了其资产转移的大战略，走得比其他房企老板更早一些，专业啊。
后面，在售卖SOHO中国资产给美国黑石时，要不是被监管层叫停，不然此时在国内，毛都不剩一根了。
对此骄人战绩，或许，许多老板都在某个时刻流下了悔恨的泪水，每晚都在反问自己——我为什么没有早一点认识张女士呢？
波哥笑评：
“好白菜”已被潘石头拱了，你已经没有机会了。
◢其二，潘石屹全力“托孤美国”，给很多房企老板作了“有效”示范
纵当然这个托孤是说法，不甚准确，毕竟潘老板牙口棒好，还没到那一天。
但从潘老板抛弃故土、聚家重迁美国的情况来看，其中，把核心产业和小孩放在美国，并期待其扎下深厚根基的做法等，颇有点提前“托孤”的意思。
马上就要60岁的人了，他提前布局也很正常，因为“死去元知万事空”，潘石屹等不起。
然，周期和时局急剧变化中，面对潘石屹的教科书式的弃中抱美案例，潘老板的作业已不能完全COPY了，主要是因为过去的许多条件已经不存在了。
彼时，潘石屹在纽约购置物业，正迎上国内房企等投资或收购海外物业的大潮，是国内实力的表现之一。
而今，美元和人民币等，正在激烈交锋，每一分钱的挪移，要放大到国际间的大环境中来观察，想暗渡陈仓和搞事情基本不可能了。
在全国一众房企中，潘石屹的这些举措，因其行动的比较早（据悉2013年就开始了），他的路径很难复刻了。
但，其中的很多方法和策略等，依然在国内被后来者不断借鉴，比如许老板的小孩，也在国外某地刻苦攻读和躲避风雨、融创孙老板的身份早已是美籍华人等。
很多不同层面的案例，都说明10年来，潘石屹的“清醒”和“重大示范价值”.
不要说你的老板，没有这些想法？
睿诚研究院分析认为，潘石屹，走得惬意和彻底，挥一挥衣袖，带走了很多“云彩”，已经成为业内的经典，别人学不来了。
例如，很多房企，其项目分布于全国各地，不像SOHO中国那样聚焦；沿袭的还是中开发模式，也区别于潘石屹的商业物业运营的经营方式，所以，负重较多，潘石屹的模式，很难学得来。
而且，也没有张欣这样的可自带美国资本流量的枕边人来加持等。
让人羡慕，令后来者仰望和叹服。
一个时代的“标杆”，让无数英雄竞折腰。
潘石屹的示范，虽然，各自条件不同，但也曾经让许多房企老板“激动不已”。
潘石屹案例，在钱、业、人和灵魂方面，走得非常的彻底，和波澜不惊。
其示范效应的好与坏，对他而言，无关紧要了，因心魂已去他乡，万沫也难加其身。
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