在中国企业家中，柳传志无疑是独树一帜的存在。他创办了联想集团，将一家小公司发展成为了全球著名的电脑制造商。

在柳传志的管理下，联想集团成功地实现了从“做产品”到“做品牌”的转型。

那么，柳传志是如何管理联想集团的呢？接下来，我们将为大家盘点柳传志的五条管理经验。

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一、强调管理的重要性

柳传志认为，企业管理是企业成功的关键因素。他亲自推动并主导了对联想集团的管理架构和工作流程的重大变革，确保公司的管理体系更加符合市场需求和企业发展的需要。

因此，联想集团从成立之初就非常重视管理，不断进行改进和创新。

柳传志坚信：“企业管理是一项系统性的工作，没有优秀的管理就不会有优秀的企业。”正是通过强调管理的重要性，柳传志为联想集团的成功提供了坚实的基础。

二、把握核心

柳传志认为，一个企业的核心是什么，往往决定了这个企业的发展方向和最终的成败。

因此，在整个管理过程中，他非常注重把握企业的核心。

联想集团的核心主要包括三个方面：性价比、品质和服务。

基于这个核心，联想集团在产品设计、制造和市场营销等各方面进行了深入的研究和分析，不断推出满足消费者需求的高性价比产品，打造出了一支高质量的产品和服务团队。

三、注重品牌

柳传志始终认为，品牌是企业的命脉。

当初联想集团也曾有过资金压力导致动摇自己品牌路线的情况，但是理智的柳传志始终坚信品牌是自己核心，坚定地选择了品牌化道路。