在知乎上陆陆续续写了五篇小文章，汇总来此抛砖引玉。
一问:员工最期望领导有什么样的品质？
老李工作20多年，期间有见识过各类大小领导，总结下来好的领导有如下3种好品质：
1.真诚教导
无论刚入职还是老油条，领导能在工作的各个纬度，给予真心实意的指导、指点。
尤其是对新加入工作岗位的，有罗列好的岗位职责，有详细的培训计划，有清晰的工作流程，有明确的组织架构。
这样工作起来，知道干什么，怎么干，有问题找谁汇报沟通，成长起来也就飞速。
我师傅从一线工厂干起来，对现场经营有特别深的认知，特别是成本分析，包括人员工资，物料消耗，管理费用占比等等。
他把这些经验倾囊相授，等我管理供应链时，对价格构成就有不一样的敏感度。
2.敢于授权
俗话说:教会徒弟、饿死师傅。
但是好领导在真诚教导之后，马上会做的就是大胆授权，让你放手去做。
很多工作，理论是一套，真正干起来又是一套。只有躬身入局，才知道其中的酸甜苦辣，知道各种细节。
新人能被授予独立完成一项工作甚至一个项目的机会，对领导来说也是一种风险。而只有敢于承担风险的领导，才会这么做，让你理论联系实际。
3.以身作则
无论做事还是为人，好的领导，都是能身先士卒的榜样。
有的人确实会表面一套背后一套，甚至有些管理者还有PUA的行为。
一位思路清晰、雷厉风行、敢作敢当的领导，可遇不可求。
综上，教你干，让你干，带你干的领导，就是员工最期望的领导。
二问:全国招投标内定有多严重？
具体比例不好说，目前老李负责的业务，除了一些大型物业或者商业客户，都是低价中标以外，多数政府采购都是内定的。
7月份，北京某地项目招标，总价不到70万。如果没有内定，同等条件下，完全可以考虑老李的公司。
虽然认识负责人，前期已经沟通过，最后等来的还是一句话：
上边已经打过招呼。
言外之意根本没有机会。
类似招投标中，虽然是每年都要做，但是其实招标公布之前，没有大的意外，原有的公司已经开始服务。所以这种投标，如果不了解情况，去了也是白扯。
而且往往这种情况会把价格分数占比控制在10%到20%以内，你想低价中标都不可能。
另外几个招投标工作都是类似，只要找到熟人一问，基本都是已经安排好甚至已经有开始服务的供应商。
之前服务的公司曾经是某大型国企供应商，他们是供应商全国筛选入围后，由地市公司负责给供应商下达订单。
这种情况，自然是哪家供应商能和地市公司处理好关系，能分配到手的订单就更多一些。当时南方分公司有两年，每年都能拿到1个小目标的配额。
相比很多内定的招投标，这还算合理的。
所以国内的招投标，大多数都是走过场。
不能不信，还不能全信。
三问:为什么工资越低的员工越不把领导当回事？
一般情况，职场上，工资越低，职位越低。
假设是一个中小型公司，公司岗位从上往下，基本上是总经理，副总经理，部门经理，主管，员工。
作为最基层的一线员工，工作被替代性强，工资也就最低。恰恰如此，即使离开公司，他们也能快速找到其他一线的低工资岗位。
再加上总经理、副总和他们几乎不会有直接管理关系，除了有心长期在公司发展的，其他有着“此处不留爷，自有留爷处”心态的员工，自然不太会把大领导当回事。
俗话讲的好：铁打的营盘，流水的兵。
当然也有确实领导水平一般，被低级别员工鄙视的个别现象。
而对于公司中高层来说，要么是公司的老员工，要么也是行业中高薪跳槽过来的空降兵。他们就是铁打的营盘，离职不划算，新单位也不见得好找。
他们本来就要做承上启下的管理作用，必须又得服从命令听指挥，还要有见解有方法。
所以铁打的营盘中，总会有铁打的中高层人员与公司同呼吸共命运。
四问:人在迷茫时该干什么？
老李也经历过人生的很多迷茫时刻，这里用自己目前的想法，和大家讨论下，抛砖引玉。
人迷茫的时候，小时候更多是学习，再大一些会有工作，会有情感，等结婚生子就面对生活的茶米油盐，再往后还得直面生死。
可以说人间清醒者寥寥无几，迷茫的才是芸芸众生。
在迷茫时，老李觉得如下3点建议会有所帮助:
1.反思自己
就像学习的时候有复习，要把错误的习题再做几遍，人生也需要不断的反思，特别是迷茫的时候。
反思自己的目标是否设置合理，
反思自己是否已经为了某个目标而全力以赴，
反思过程方法是不是有问题，
反思是不是把喜欢当做了爱，把爱当成了恨，
反思有没有把自己期望硬加在他人身上，
反思是否把一些问题想的过于简单，却忽略了潜在风险，
反思……
通过反思，总会找到我们做的不够好或者完全错误的地方，然后尝试去改进，去行动。
2.找人点拨
就像雷军演讲中讲得，上大学时遇到的问题，基本在师兄师姐和老师那里，能找到答案。
大学是这样，情感工作生活也一样。
总有某个领域的高人，在你需要的时候，可以去拜访沟通，然后找到你想要的答案。
我同学家孩子的心理问题，是我一个心理咨询师朋友帮忙咨询辅导的。
表哥家儿子高考报志愿，是我帮忙分析填写的。
第一份商业融资计划书，是真格基金提供的通用模板协助搞定的。
高人随处有，就看来不来。
三人行必有我师。
3.先干起来
反思和高人，都可以让我们从迷茫中摆脱。但是彻底根除迷茫，还是需要行动，不然迷茫还会阴魂不散。
就像管理学中的PDCA，有了计划，必须去DO，才能有后面的检查反馈和巩固。
知道自己的不足，了解高人指点的方向，然后按照计划去开始实施。
学而不思则罔，思而不学则殆。
低头拉车不抬头看路，有可能南辕北辙。
光看路却迈不出去第一步，只会原地踏步。
作为茫茫人海中的一颗沙尘，多反思，多请教，多行动，也许我们会少了很多迷茫，多几分清醒。
五问:工作能力差的表现是什么？
老李飞刀觉得工作能力差就两句话：
事事无回应，执行无结果。
工作能力主要包括工作技能和工作态度两方面，技能是客观存在，态度是主观能动性。
具备工作技能是前提，没有客观技能，再好的主观态度也是白扯。考虑到大部分公司招聘面试的专业性，多数人工作技能没有大问题。所以工作能力差更多表现在工作态度上。
首先说事事无回应。
工作中无论职位大小，分工如何，沟通是第一位的。
不管是领导交待的工作，还是同级别任务配合，包括安排下属任务，都要考虑对任务有没有疑问，存不存在困难，时间节点有没有问题。然后在此基础上随时反馈进度，寻求支援。
就怕那种安排工作没有反馈，工作进程没有反馈，工作结果更没有反馈的“三无”人员。
这种沟通返回如泥牛入海一样的工作能力，每个公司都有若干奇葩。
其次就是执行无结果。
比起事事无回应，执行无结果更可怕。
因为有些无回应的任务，也许还能有一个好结果。
在公司体系中，销售就得出业绩，研发就得有成果，生产就要保质保量，运营团队就要跑出数据。
一个工作任务安排下去，定性和定量都会有指标要求。而执行到最后什么指标都没有达成，浪费人力物力不说，更会打击团队士气。
总而言之，工作能力差“事事无回应，执行无结果”的反面就是工作能力强“事事有反馈，执行有落地”，和这样能力强的同事工作，听了都舒服。
