大家好，我是电商软件设计人阿斌。
本期和大家聊一下关于传统企业如何转型线上电商的话题，随着电子商务的发展，越来越多的企业投身于其中，并开始发展属于自己的互联网流量池，这个已经是时代发展的必然趋势。
现今传统企业的经营模式，相比线上经营缺少了信息化，综合效率降低，人员场地成本高。导致现如今为了提高竞争力，就要开展线上经营市场。俗语讲“不进则退，与时俱进”，传统企业转型线上电商不是全部的转型，而是开发多一个新销售渠道，所以必然会涉及平台搭建、数据分析、物流运营等因素，这就需要用新型的电商管理方式去开发渠道。
一、选择合适电商模式及平台
市面上平台选择就有淘宝、京东、拼多多等公域平台，线上模式也分为B2C、B2B、O2O等好几种，最终展示端也包含电脑、手机、电视之类。面对目前众多的平台，传统企业对于选择合适的平台发展通路就尤为重要，直接决定企业未来的发展趋势。
对于小型企业，建议可以利用微信生态去打造相应的小程序、公众号，开设属于自己的私域流量池，用微商城去作为起始店铺。中型企业可以由平台搭建入手，将完善电商的分销体系，使用户裂变令收益最大化。大型综合型企业在前面的基础上，可以构建属于自己的APP系统，布局企业和产品架构的规划以及物流仓储的形成。
二、转型的要怎么做？
1. 市场定位：了解目标市场，确立核心产品。分析好市场竞争情况，选好线上发展模式平台。选好跑道是成功的第一步。
2. 平台建立：无论是小型企业需要先由微商城拉新还是大新企业的系统搭建，都是需要一个自己的流量池做好用户的存储，才能更好开展销售业务。
3. 数据运营：收集和分析用户消费数据，了解购买行为偏好、习惯，由而可以调整合适的政策策略，提升用户体验感及转化率。
4. 商业模式：一套好的商业模式可以带来，引流拉新、用户裂变达到拓客锁客的目的。加强用户与企业之间的品牌忠诚度及粘性。
5. 持续创新：因为市场变化及技术升级，要保持创新和改进，以适应发展中的市场环境。
以上就是本期对传统企业转型线上电商的分析见解
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