在一次演讲中，一位中国留学生向稻盛和夫提问：“日本是否应该向中国道歉？”稻盛和夫给出了令人惊讶的回答：“你侵略了他国，践踏了别国领土，这是事实，应该道歉和谢罪！”这句话让在场的日本人感到羞愧，也令人钦佩！
稻盛和夫的回答让台下的日本人感到震惊，他们开始对稻盛和夫进行批评，有人称他为“叛徒”，也有人称他为“白眼狼”。甚至有人站起来质问他：“你知道，如果日本向中国道歉，将会损害日本的国威吗？”
令人意想不到的是，稻盛和夫坚定地坚持自己的观点，并反问在场的日本同胞：“为了所谓的国家权威，就可以违背人的良知吗？”
这也许就是稻盛和夫在中国备受欢迎的主要原因！一个人最终的成就取决于其底层价值观和整体观念，而稻盛和夫正是一个有良知和正义感的人。
稻盛和夫曾说：“遵循良知判断事物，我认为这是绝对性的东西，将良知付诸实践是我成功的最大原因。”
墙内开花墙外香。稻盛先生敏锐的洞察力让他抓住了中国传统文化的精髓——致良知。
在现实生活中，我们所做的一切都应遵循内心的良知。然而，良知常常被个人欲望所迷惑，导致我们在行事时违背了良知，而是被私欲所驱使，从而犯下无法挽回的错误。
没有良知的商人会以次充好、做假、赚取不正当的利益。这样的人生意做不好，生意也难以长久，无法取得真正的成功。
曾经有一位中国企业家问通用电气（GE）的董事长兼首席执行官杰克·韦尔奇：“我们大家都了解的差不多，但为什么我们与你们差距那么大？”杰克·韦尔奇的回答是：“你们了解了，但我们做到了。”
这个答案简单而直接，道出了人与人差距的根本原因。
凭借良知行事的难点在于知行不一致，即知道了正确的道理但不去实践。只有将知识付诸实践，才能得到相应的成果。不去实践，最终的结果与之前的知识相差甚远，因此之前的知识等同于无知。只有当设想的结果与实际行动的结果一致时，才能实现知行合一。
而稻盛和夫一生致力于践行“致良知”这一信念，并将其应用于企业经营中，取得了巨大的成就。
稻盛和夫在27岁时创立了京瓷，52岁时创立了第二电信，这两家公司在他的领导下成为世界500强企业。然而，他最大的成就是在78岁高龄时接手濒临破产的日航公司，并成功挽救了公司，使30,000多名日本员工免于失业的风险。