每一位企业家都渴望成功，都想把自己的企业打造成标杆企业，然而要想成为标杆企业首先要向标杆企业学习，只有站在“巨人”的肩膀上才能看得更远，走得更稳。也正是因为此，群象岛「百家名企探营」项目自发起以来，就深受群象岛会员及广大企业家朋友们的喜爱与盛赞，截至目前我们已经成功举办129期，走进国内外近200家标杆企业。
参观学习走出去，借鉴良方谋发展! 继8月15日群象岛「百家名企探营」走进御都集团（详细报道请点击浏览：）参观学习结束后，8月25日下午，近10位随行企业家再次齐聚群象岛智库专家企业——北京望和律师事务所，交流分享御都之行的学习心得体会。
交流分享正式开始之前，作为本次活动的东道主，群象岛智库专家、北京望和律师事务所执行主任杨新坡首先对大家的到来表示热烈欢迎，继而就望和律所的发展情况，向大家做了简单介绍。
据杨新坡主任介绍，作为国内最早研究实践“法商文化”，也是中国最好的法商实务团队，望和律所是由国内精英律师、知名专家、法律专家、管理专家、咨询顾问等组建的企业运营法律风险管理领域的专业律所，为国内首家一站式提供股权规划、人力资源、投融资、合资合作、特许经营、财税规划、上市业务、品牌管理、知识产权、商业模式、项目管理、诉讼事务等构建企业运营风险管理体系的机构。
望和律所郑州团队秉承打造“精品所”的理念，核心业务主要聚焦于公司治理、商务合同签订与履行、企业劳资合规、企业刑事风险防控、诉讼/仲裁及执行等五大领域。除此之外，还会针对企业的不同特点和需求，提供战略规划、运营管理、文化建设等专项升级服务，致力于解决企业痛点问题，为客户创造价值。
杨新坡主任分享结束后，大家纷纷给予望和律所团队的专业能力、特色管理理念和模式等以高度认可。随后，大家便展开座谈交流，重点围绕“御都之行的学习心得体会”主题，进行逐一精彩分享。
以下内容即为现场部分嘉宾分享精华摘录：
哲贤咨询（郑州）总经理李国亮
我之前曾在实体企业和消费平台工作过十几年时间，后来就一直从事企业服务工作，通过培训、咨询、实践辅导等方式，帮助企业解决经营改善的问题。
与其他咨询机构不同，哲贤咨询主要解决的是企业持续盈利的核心问题，采用“深度陪跑”的方式，借助“利润中心制”经营模型，来切实赋能企业，帮助企业实现利润的持续增长。这次大家一同参访的御都集团，就是我们服务的一个很好的企业案例，希望以后能与大家多多交流，也希望哲贤咨询能够帮助更多的河南企业实现利润的持续增长。
河南正永咨询总经理陈振鹏
此次跟随群象岛去御都集团参观学习，首先我感到非常震惊，没想到在地产行业这么不景气的形势下，西平县这么小一个县城竟然有这么一家优秀的地产企业，过去3年营收增长5倍，实在太让人震撼了。不过，此行也有些遗憾，那就是因为时间太紧张，陈渝娟老师没能分享更多的成功企业案例。
我认为“利润中心制”是一个虚拟概念，其本质就是把利润放在公司发展的第一位，一切工作都围绕着“利润”来展开。结合御都的实际，我认为御都做的最成功的地方有两点：一是，从财务和业务两个层面把账算好，把一切都变成可考核、可量化的指标和标准化流程。二是，把团队建好，有效落实各项目标和指标，也即御都“九力”模型中的“组织力”。御都通过“政委+团长+COO”的管理模式，打造了一支思想统一，能打硬仗和胜仗的优秀团队。
河南羊肉哥电子商务总经理谢昶
去御都学习收获满满，回来的第一时间我就把自己的学习心得整理成了一个课件，给我们集团的董事长、总裁进行了汇报，并在公司召开了学习分享会，同时也在咱们那个活动群里给大家做了分享。
通过御都的成功案例，我们首先可以看到“外脑”的重要性。管理是个技术活儿，企业发展到一定阶段，必须借助“外脑”。“外脑”可以帮我们把管理规范起来，形成一套行之有效的模型，让自己的组织和团队，在这个模型框架下，各司其职，把每一个个体的价值都激活，让每个人都为企业而负责，同时每个人也收获更多，得到更多。
另外，御都“九力”模型中，我觉得最值得我们企业学习借鉴的是“战略力”、“产品力”、“组织力”和“服务力”。回来之后，我也一直在和我们的董事长、总裁探讨我们企业的战略力到底是什么，同时在产品力方面，我也对我们的产品进行了一次深度的优化组合。
总之，我认为御都的成功，一方面是因为引进了像“哲贤咨询”这样的优秀“外脑”，更重要的是，御都“九力”模型之下，每一板块工作都做得非常扎实透彻，都有清晰具体的工作标准和流程，真正落到了实处。
会计乐财税 夏振鹏
到御都集团学习，我感触比较深，开拓了眼界，也大大改变了我对当下地产行业的认知。
我觉得相比而言，优秀的咨询机构和老师好请，企业成功的关键还是在于自身强大的基因，把这些优秀的、强大的基因发掘出来、激发出来，实在太难了。从这个角度来讲，我认为御都的成功，与其掌门人蒋海涛董事长的个人魅力密切相关。俗话说，老板是一个企业的天花板，蒋董的个人魅力是我们一般创业者没法比的。
河南星昂实业董事长陈浩
到御都参观学习，我也是感触比较深，收获了很多惊喜。
御都之所以能够在当下这个不太乐观的经济形势下，还能够实现3年5倍的逆势业绩增长，究其原因，首先我认为是他们把每项工作、每个细节都做到了极致。
第二，以蒋海涛董事长为首的御都经营管理团队的经营思路特别清晰，同时学习力特别强，坚守一个县级市场，却不惜花费巨资引进那么多培训和咨询机构来不断提升自己的团队，赋能企业发展，这非常难得。
同时，此行有这么多优秀的企业家，甚至还不少带着自己的高管团队一同去御都学习，这一点也让我非常感动。
活动的最后，为了弥补群象岛百家名企探营走进御都集团当天大家没有学习尽兴的遗憾，哲贤咨询（郑州）总经理李国亮又为大家补充分享了哲贤咨询辅导的诸多成功企业案例，以及哲贤咨询的“利润中心制”经营模型。
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