作为一个监利人，只是想告诉大家监利粮酒这个具有悠久历史的地方品牌还活着，虽然遇到了一些困难，但目前形势慢慢在向好的一方面发展。
小编关注监利粮酒很久了，几年前还能看到他们经常发布消息，还有着各平台的官方旗舰店。如今再翻看监利粮酒的公众号，上一篇消息已经差不多是两年半前了。
再看看文章内容的排版，可以猜想的是公司连一个正经的自媒体运营也没有了，旗舰店啥的也不知去处，不经令人唏嘘！曾经辉煌一时的监利粮酒，以前的散装粮食酒王者，苦荞酒的开山鼻祖，居然走到了这一步。看着现在同为湖北省的毛铺、劲酒、白云边混的风生水起，突然想起电影《英雄本色》里的一句台词“我不做大哥好多年了”。
记得在2020年的春节之际，监利粮酒发过一篇老板亲自写的文章《悬崖边上的反思与承诺》，总经理蔡钧说到了自己遇到的困难，以及自己在战略和决策上的一些失误。希望自己在将来调整战略，利用监利粮酒在江汉平原留下的好口碑，重新出发。
闲话少扯，直接来监利粮酒发布的原文，看看我们曾经引以为傲的地方品牌如何重新出发？
原文如下：
重新出发：疫情与动荡之后的监利粮酒
从主流的角度来说，监利粮酒算不上大牌，但在民间的记忆里，它却是白酒江湖上的一个传奇——它是国家地理标志产品；上世纪80年代，武汉大街小巷里的散酒铺，有80%以上卖的是监利粮酒；后来，它原创性地酿制与出品了湖北第一个“苦荞酒”，成为了湖北白酒“苦荞系”的开山鼻祖。更传奇的是，它还是湖北走得最远与最广的白酒品牌，从华南的长沙、深圳，到华北平原的郑州、石家庄、天津，到西北的西安、银川、鄂尔多斯，都曾经有过监利粮酒的生根发芽。
这种传奇其实与监利粮酒的“民间”基因不无关系。自1955年建厂开酿，虽说后来企业经过数度演变，但在监利粮酒的身上，“工艺本原，价格亲民，形象拙朴”的民间特性一直如影随形。而正是这种特性，让它获得了民间消费者大众的共鸣与信任，促成了它的传奇。
但传奇很多时候意味着过程的波折与起伏。由于市场管理的失当与三年疫情的影响，前几年，监利粮酒陷入了一个前所未有的市场动荡期：代理布局混乱、产品价格失控、资金流动困难。为改变这种局面，2022年，监利粮酒对公司与营销战略进行重大的调整。其核心是一改此前“化整为零”的区域代理模式，采用“以工厂直营为主(以此打造稳定的直营体系，深耕核心城镇市场)，招商为辅(以此建立稳固的客营体系，补充工厂在县级市以及乡镇的服务短板)”的混合模式，以此保证产品在各类型终端的快速渗透与服务质量的保证。
战略实施的第一年（2022年）尽管还处于后疫情时代的过度期，但监利粮酒仅在武汉一市就完成了近3万个终端的产品铺店，半年销售额达一千多万元（2023年预计可达3800万元）。目前，荆州、襄阳等市场的铺市作业也在紧锣密鼓地进行之中。
作为一个成长于荆楚大地的品牌，除了美好的消费体验于味蕾享受，我们希望借着监利粮酒的品牌传播，让更多人的中国人读懂积淀于湖北人身上“筚路蓝缕，以启山林”（《史记.楚世家》）的创业精神，读懂长江与江汉平原的祝福与馈赠。
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