在美军史上，艾森豪威尔是一位充满戏剧性的传奇人物。美军历史上，共有10位五星级上将被授予，艾森豪威尔是晋升“最快”的。从准将到五星上将，潘兴用了13年；马歇尔用了20年从上校到五星级将军；麦克阿瑟从上校到五星级将军，用了16年；布莱德雷从上校晋升为五星级上将。花了9年时间；阿诺德从准将到五星级上将用了12年；欧内斯特。金用了19年时间从上校晋升为五星级海军上将；切斯特和尼米兹用了18年从上校到五星级海军上将；威廉。哈尔西用了16年的时间从船长晋升为五星级海军上将威廉。莱希从上尉到五星级海军上将，用了27年的时间。而艾森豪威尔从上校到五星级上将只用了4年时间！这是他的“第一次斋戒”。
说到艾森豪威尔成为总司令，就必须提到一个人，那就是乔治·马歇尔，因为正是乔治·马歇尔这个“伯乐”爱上了这个“极大”。马歇尔在美国五星级将军中排名第二，仅次于潘兴。第二次世界大战期间，他担任陆军参谋长。该职位负责陆军的军事管理和军事命令。当然，他对美国陆军高级军官的提名拥有全权。由于罗斯福总统非常信任马歇尔，罗斯福总统普遍同意马歇尔提名的军官晋升。
马歇尔最大的特点就是“识人、行善”。他随身带着一个笔记本，黑色的皮本，上面记录着他所听到和见过的一些有才华、有前途的军官的名字和业绩，以及他的评论。比如他对巴顿的评价是这样的，他说：“这个人可以带兵赴汤蹈火。”这是第一条评论。第二条评论：“用一根绳子紧紧地套在他的脖子上。”第三条评论：“一旦有装甲部队，就交给他指挥。”可见马歇尔对巴顿的评价是精辟的！
只要你能接触到马歇尔的黑色皮革笔记本，你就有可能成为更高级别的军官。艾森豪威尔可以使用马歇尔的黑色皮革笔记本。不过，马歇尔会有自己的选择标准。根据艾森豪威尔自己的回忆录，他本人回忆了马歇尔的用人原则：
第一个原则是坚决不使用逃官或想当官的人。用我们现在的话来说，“竞选官，要官”，不需要。即使有人对某人说好话，甚至给他们施加压力，也不会。马歇尔曾对那位帮助说好军官的人说：“如果他是你的朋友，你能为他做的最大帮助就是不要在我面前提及他的名字。”我不使用它。
第二，不以功劳来掩盖自己的过失的人。马歇尔认为，高级军官必须用自己的结论在职权范围内思考和行动，遇到责任就应该推卸。他们不可能胜任自己的工作。
第三，不需要自己做所有事情的人。在马歇尔看来，这种人习惯于埋头于鸡毛蒜皮的小事、鸡毛蒜皮的小事，没有能力处理战争中更重要的问题。他不需要自己做所有事情。
四、性格粗暴的人慎用。他认为，这样的人通常会将坚定与不合理混为一谈。
第五，不要悲观。马歇尔认为，这类人往往把困难说得可怕，而且特别害怕，并用自己掌握的方法去克服困难。悲观主义者则不然。
六、不团结的人不要用。马歇尔认为，战争不是一个人的事业，不善于团结的人很难奏好战争的协奏曲。因此，艾森豪威尔的性格非常符合马歇尔的用人标准。
1941年夏天，艾森豪威尔在克鲁格麾下，即第3集团军担任参谋长，军衔为上校。当时，这支集团军正在进行一次大规模演习——夏季演习。此次演习的最大特点是后勤保障协调到位、后勤保障及时有力。这个问题是当时美军的一个大问题。后勤保障问题不协调。这次演习的计划是艾森豪威尔制定的。马歇尔看完后表示，后勤保障涉及面很广，协调得这么好，得益于事前的精心策划。那么，本次评测就到了马歇尔的黑色皮革笔记本上。这是艾森豪威尔第一次使用他的笔记本电脑。
第二次，太平洋战争爆发后，艾森豪威尔第一天调任陆军部部长。由于艾森豪威尔曾在麦克阿瑟办公室工作过6年，对菲律宾的国防十分了解。艾森豪威尔与麦克阿瑟的关系非常好。两人私交很好，但却是下属。因此，太平洋战争爆发后，马歇尔将他调到陆军部作战指导和计划办公室，负责远东事务。
1941年12月7日，太平洋战争爆发；12月10日，艾森豪威尔向马歇尔汇报。报道当天，马歇尔用20分钟的时间向他讲述了被调动的原因，然后问他一个问题：“我们在远东太平洋的行动政策是什么？”就问他这句话。如果艾森豪威尔当时直接回答“什么都知道”！那么很有可能就不会出现我们后来看到的艾森豪威尔了。因为马歇尔最讨厌把重要问题脱口而出的行为——马歇尔认为，这种不加考虑就给出答案的方式有很多猜测。
不过，艾森豪威尔想了想，平静地说：“将军，让我想几个小时再回答你的问题，可以吗？”马歇尔说：“好吧！”但是，在艾森豪威尔的笔记本里，他的名字下面多了几个字：此人完全有资格担任准将军衔！这是他笔记本上的第二件事。
第三次去笔记本就是决定美国是“先欧后亚”，还是“先亚后欧”，还是“欧亚并重”。在这个问题上，艾森豪威尔做得很好。太平洋战争爆发后，美国大多数人认为太平洋应该是美军的主战场。美国建国一百多年，从未被打败过。小日本一下子就炸毁了太平洋舰队。去打希特勒吧
但是，罗斯福和马歇尔考虑到大战略，必须“先欧洲，后亚洲”，先打败希特勒，翻身后再打日本，把主要战力放在欧洲，而不是亚洲，不能把在太平洋战区作战的美国武装部队打得支离破碎。因此，1942年4月7日，马歇尔首次访问英国，并达成了与英国联合经营的提议。回国后，他没有向任何人透露该法案草案的内容，随后要求艾森豪威尔飞往英国实地考察，就在英国设立美军指挥机构以及处理未来征兵和征兵事宜提出具体建议。其他事项。
艾森豪威尔奉命飞往伦敦，10天后回国。6月8日，他完成了一份报告，也就是这份报告《给欧洲战区指挥将领的命令》，放在了马歇尔的办公桌上。艾森豪威尔在报告中详细提出了美军在欧洲作战时各军种、兵种的统一指挥问题。
艾森豪威尔在菲律宾任职6年，担任麦克阿瑟的助手6年。应该说，他最讨厌日本人进攻太平洋。因此，对他本人而言，他最应该提倡的是“先亚洲、后欧洲”的战略。然而，在不知不觉中，在不知道马歇尔和英国人签署的具体草案的情况下，艾森豪威尔不但坚持“先欧洲，后亚洲”，还为美国去欧洲制定了一个非常好的统一指挥。报告。所以马歇尔说艾森豪威尔不是一个参谋，而是一个优秀的统帅。
所以，马歇尔听完艾森豪威尔的报告后，说了几句话，因为艾森豪威尔向马歇尔报告后，还特意提醒马歇尔，“将军，请仔细阅读这份报告，看看是否有错误或不合适的地方。”马歇尔回答说：“我当然会读，但执行这份文件的人可能是你；如果是的话，您什么时候飞往伦敦？“马歇尔这句话就等于说，未来美军在欧洲作战，就由你艾森豪威尔来指挥。
但那时的艾森豪威尔还是一名刚刚晋升少将的军官，刚刚晋升少将。不仅艾森豪威尔不敢想象，整个美军、整个美国都不敢想象。因为艾森豪威尔的名字对于当时的美国人来说太陌生了，他是一名参谋，好奇怪！然而，在马歇尔给罗斯福的提名报告中，有这样一段话：“艾森豪威尔不仅有军事知识和组织能力，而且善于让别人接受他的观点，善于调解不同意见，让人们感到高兴。舒畅，真诚地信任他。这些品质和优点，正是我驻欧洲部队指挥官必须具备的品质。
这样一来，艾森豪威尔就超越了366名美国高级将领，因为当时美国有366人——包括他自己在内，少将军衔以上军衔的有367人。他的面前，有三百六十六名比他年纪稍大的高级将领。就这样，艾森豪威尔成为美国历史上继潘兴上将之后第二位远征欧洲的总司令。1942年6月24日，艾森豪威尔告别妻儿，飞往伦敦就职。
艾森豪威尔就是这样成为盟军总司令的。他从未打过仗，他是一名参谋。