“子弹”飞了一个多月，石榴集团的内讧风波没有妥善收尾，反而到了愈演愈烈的地步。
8月3日，被董事长崔巍“开除”的副董事长桑春华召开了媒体见面会，罗列五点，指控崔巍做法不当侵害其合法权益，并直言“如果任由崔巍这样搞下去，石榴不是红了，而是要‘黄了’”！
这场“没有坐在谈判桌前的分家”事件，走向了进一步恶化的局面。
发函对话，石榴陷内讧风波
先来简单回顾下整个事件。
6月21日，崔巍向石榴集团全体员工发布通知，指出桑春华因个人原因已经于2023年6月21日中午12点从石榴集团离职，并不再担任石榴集团的全部职务。同时离职的还有李广田、丁庆蔚、杨玉凤等人。并在通知中称“如有任何了解上述人员损害公司权益等违法行为，可以直接向石榴集团总经办举报”。
6月24日，桑春华针对“被离职”事件发出回函，声明崔巍无权以个人单方通知的方式将其免职，免职行为不具有任何法律效力且涉嫌违法，并强调自己负责集团整体运营及主要决策，为集团发展倾注了大量心血，有权继续参与公司的经营管理。同时桑春华指出，对于双方在经营理念等方面的分歧，应在股东层面妥善协商解决。
最引发业内外关注的是，据知情人士透露，离职通知当日，崔巍纠集了数十名闲散人员闯入公司，以特殊手段强行控制公司，不让桑春华等人进入，并将各公司用章强行私自占用。而在控制公司大楼后，崔巍连续十几日为占用各公司用章及各类资产持续留宿公司办公大楼未曾回家。
发函对话，暴力行动，让这场联合创始人的内部纷争刚开始即“剑拔弩张”。
细节被爆，内讧上升到违法
桑春华的回函没有得到正面回应和妥善处理，这也意味着石榴集团的内讧风波走向了更为严重的层面。
而在事情进一步恶化的势态中，更多的细节被曝出来。
据石榴集团印章小组成员张永凯透露，6月21日晚，崔巍把集团人力行政中心总经理盛敏梅、人力行政中心行政总监朱丽莉、人力行政中心人力总监汤西蓉及印章小组成员李晓林、张永凯叫到集团会议室，一众保安在会议室外待命。
当时，崔巍以副董事长桑春华有违反公司制度及影响公司经营等违法行为为由，强行让相关人员打开保险柜逼迫其盖章，并将公章私自拿走，声称今晚有行动，同时要求此五人待在会议室不允许出来，直到凌晨4点事情办完了才让他们下班回家。
桑春华称，其于6月22日凌晨2:00赶回公司，因董事会人员劝其不要发生冲突，并告知崔巍答应董事会人员22日上午10:00谈分家而错过了第一时间报警的时机。
媒体见面会上，桑春华讲到：“这40多天，崔巍变更了我在石榴集团下项目公司几十家担任的所有法人。崔巍集中全国所有项目公司300个公章，重新购买了保险柜放在他办公室，几乎从21日以来一直睡在办公室，白天出门都带了3-4名保镖，也不知道是因为什么”。
与此同时，据桑春华介绍，其还发现自己所乘坐车辆被安装了跟踪窃听装置。
7月19日，北湖壹号酒店所在房产也被崔巍指派相关人员占有。据悉，北湖壹号酒店所在房产登记于北京浪讯月凌文化有限公司（下称“浪讯月凌公司”）名下，该公司由“被离职”的杨玉凤担任法定代表人，而崔巍与浪讯月凌公司并无持股或合同关系。
房屋被占有，发现窃听装置，让桑春华和崔巍的内讧再次升级，甚至上升到了违法层面。
桑春华指控崔巍“五宗罪”
按照桑春华的说法，其曾多次试图跟崔巍直接对话、谈判，但崔巍避而不见。他指出，仅有的两次线上谈判，崔巍也提出了非分要求，比如要求他的股份在58%的基础上溢价30%，也就是我的股份要从42%变成24%，要求把石榴集团这个品牌无偿给他。桑春华还表示，石榴集团成立至今从未分过红。
结果可想而知。
在事态越发不可控后，桑春华于8月3日召开媒体见面会，并当场指控崔巍的“五宗罪”：
一、未经公司法定决策程序，停止桑春华的工作权限、禁止桑春华进入公司办公场所，损害了到目前仍间接持有石榴集团42%的桑春华的股东权利，显属不当；
二、在不存在法定解除事由的情况下，单方面发通知解除桑春华等人与公司的劳动关系，损害了桑春华和其他三位高管的劳动者权益，显属不当；
三、无事实依据的情况下公开指称桑春华存在“严重违法违纪行为”，侵害了桑春华的名誉权，显属不当；
四、无事实依据的情况下占有北湖壹号物业且拒不返还，显属不当；
五、在桑春华乘坐车辆上安装跟踪窃听装置，侵害了桑春华的隐私权，系属违法。
在桑春华公开指控崔巍“五宗罪”的同时，石榴集团监事会也发布了关于督请崔巍先生立即纠正损害公司利益行为的函，强调为避免公司损失进一步扩大，监事会特督请崔巍先生立即纠正以上不当行为，撤销对桑春华的免职通知 、配合桑春华进入公司办公场所行使股东权利以及依法履职，并消除上述不当行为所导致的不良影响，以确保公司经营秩序的合规与稳定。
在媒体见面会上，桑春华公布了接下来的计划。“我还发现了崔巍在过去工作的时间有职务侵占，挪用资金，行贿等犯罪行为嫌疑。本人正在整理，如果属实，得到确认，本人拟7日内向有关部门报案，并同时向媒体开见面会通报，后续会同步给媒体发布，请大家关注。”
分歧多年，“一朝对峙”
“京城第一房企”的名号，本是桑春华和崔巍用心经营石榴集团25年的结果，如今却被打上“内讧”的记号。
回想起曾经二人的奋斗，依旧是“草根一族”的榜样。
九十年代末期，涉足一手房地产楼盘代理销售的桑春华与经营着一家二手房门店的崔巍，因共同抱着对地产行业的憧憬，先在青岛起步，后转战南京，积累下了第一桶金后，正式定于北京，创建华美地产，成为石榴集团的雏形。
当时，崔巍持股58%，桑春华持股42%。俩人分工也很明确，崔巍主要负责企业投资决策及部分项目拓展的工作，桑春华则负责公司全面经营管理工作。
凭着一股干劲儿，桑春华和崔巍于2007年又成立了“K2地产”，在华美的代理销售条线之外，正式涉足房地产开发业务，并在短短五年跻身全国地产百强66位，成为业内尤其是北京地区的知名开发品牌。
2016年，k2地产更名为石榴集团，并提出“地产+科技+金融”的商业模式，发展越发顺风顺水。2018、2019年石榴集团营收分别为99.37亿元、80.31亿元。2020年营收超百亿，达到122.65亿元，同比增长52.7%。当年石榴集团还以407.3亿元的全口径销售，在全国排名第80位。
然而在石榴集团发展得如火如荼之际，桑春华和崔巍的经营理念却出现了明显分歧。经相关知情人了解，石榴集团发展战略计划与投融资等重大事项无法正常商讨决议，大量经营管理事务的流程优化与监督执行等，都还在以一种“草创公司”的原生模式在运作着，股东会组织与功能严重缺失，“凭经验”、“看感觉”、“一言堂”等粗放式管理问题困扰已久。
为此，桑春华多次与崔巍提出“分家”但均未被采纳。2022年桑春华再次正式向崔巍提出拆分，希望可以按照各自理念分别经营自己的部分，但最终未能如愿，反而导致双方对峙。
从古至今，合伙、散伙的情节在不断上演，的确很少有人能真正做到“聚是一团火，散是满天星”的阔达。但对峙的结果只能是多方利益受损，就像桑春华在媒体发布会上讲到的：“如果这样搞下去，石榴不是红了，而是要‘黄了’”！
但愿两人能够坐在谈判桌前，冷静思考，理性处理，控制势态恶化，一笑泯了这恩仇。