开发商参与总包管理，你敢相信吗？总包管理人员纷纷“躺平”惹眼

当一个建筑工地的施工节奏完全被开发商把握了，所有的管理人员都沦为带工人干活的情况，这个项目部还有存在的必要吗？一个项目部的管理风格和业务能力，与项目领头人的性格息息相关。如果领导硬气、干练，能够娴熟地掌控项目管理，那么整个团队也会因为领导的鼓舞而变得更加有活力。但是，如果领导无主见，什么都听甲方的，下面的人也没有必要为此得罪人。这时，整个项目部的管理风格就会变得混乱无序，甚至可能导致项目失败。真的应了李云龙那句话：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个团队的成功与否，往往取决于领导的能力和决策。领导的能力不足，就会导致整个团队的失败。作为项目的安管人员需要时刻关注施工现场的安全问题，确保工人的生命安全。然而，越干越久，安全员们却越来越害怕，越来越窝囊。这是为什么呢？或许是因为他们的职责越来越被淡化，越来越被忽视了。在过去，师傅们会亲自到现场指导徒弟，确保工作的质量和安全。但是现在，很多师傅都坐在办公室里，把所有的事情都交给徒弟去处理。这种管理方式不仅影响了工作的质量，也让安全员们失去了自己的职责感和使命感。在这个摆烂的环境中，我们需要静下心来，思考自己的未来。建筑行业是一个非常重要的行业，它关系到人民的安居乐业。作为从业者，我们需要不断提高自己的业务能力，不断学习新知识，提高自己的管理水平。只有这样，才能够为行业的发展做出自己的贡献。同时，我们也需要反思这个行业的现状，思考如何改善现状，让这个行业变得更加健康、更加有活力。#八月打卡挑战赛#