作为职场人，不仅需要在岗位上完成自己的工作任务，还需要通过职业的训练帮助他人和上司获得成功。今天我们跟大家一起聊聊“向上管理--非职权影响力的黄金法则”。
向上管理也是一种领导力：向上管理的核心是帮助你的上司成功。由此你也会获得相应的资源，从而在自己的职场上获得更大的进步。
一、向上管理，就是帮助你的上司成功
领导力，不仅包括向下的团队管理，也包括向上的老板管理。
向上管理是通过在工作偏好和事务优先级方面创造共同点，有意识地与上级建立富有成效的工作关系。
首先，向上管理需要了解上司的沟通风格。
其次，向上管理要了解上司的会议偏好。有些领导喜欢一对一沟通，有的领导是喜欢一对多沟通。
然后，向上管理不仅要重视当下的短期目标，更要了解组织的长期目标。
最后，向上管理包括对建设性冲突的意见探讨。当你能对上司开放表达不同观点，并有效反馈相反意见时，说明你与上司的关系是积极的、值得信赖的。
二、职业化，职业道场的修炼
1.职场中的三大禁忌和四大注意
向上管理有三大禁忌：
- 其一，绝对不要给你的上司意外；
- 其二，绝不要轻视自己的上司；
- 其三，在职场中要杜绝情绪化。
同样，也有四大注意：
- 第一，下属的职责就是帮助上司有效工作，取得尽可能好的业绩。
- 第二，上司更需要安全感，不要想着改造上司、让你的上司按照他的特定风格去做事。
- 第三，把上司的优势发挥出来，同时不让他的缺点产生负面影响。
- 第四，确保让上司清楚你能胜任什么，必须让他知道对你可以期望什么，不可以期望什么。
2.如何和上司建立信任？
大家都知道，信任的建立需要花非常长的时间，但信任的坍塌可能就在一秒之间。
所以，不仅要学会建立信任，更要学会维护信任的关系，没有持续的投资，任何信任都是有危险的。
当然，职场的信任和非职场的信任也有所不同。职场的信任有三个关键动作：谦卑（be humble）；专业（be professional）；真实（be authentic）。
① 谦卑
当一个人的个人主义太强时就会引来危机。我们要相信在任何情况下，有2%的真实是你没有看到的。
当你抱着谦卑的态度，抱着开放的心态去找到那2%的有效真实，你就能发现上司的荣耀之处。
② 专业
在职业道场里，处理工作与人事方面的事情，需要保持高度专业的态度。
③ 真实
上司也需要安全感！重要信息一定要跟上司反馈，确认，报备。
三、向上管理应遵循的7点行为规范
- 第一，有困难及时向上司寻求帮助。
- 第二，要清楚哪些决策应由上司来完成，哪些由自己来完成。
- 第三，管理上司身边的意见领袖。
- 第四，管理隐形于管理层的灵魂人物。
- 第五，要适应你的上司，而不是改造你的上司。
- 第六，永远不要在别人面前反馈、评价你的上司。
- 第七，面对上司的批评，要以开放的心态来看待。
最后，绝对不要想当然。在职场中，职位越高越不能轻易想当然。我们的职场环境、客户环境、外部环境变化太快太多。
对于上司来说，他也需要在权衡利弊之后再作重要决策。记住，上司不喜欢Surprise，上司喜欢对局面有掌控。
我们要明白何时有边界，何时无边界。
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