几年前，马云说服史玉柱，认为“小白兔”型员工对公司的危害比“坏人”还要大，史玉柱意识到“狼性文化”对于公司的重要性，于是在巨人集团内实行10%的末位淘汰，他曾一举解职巨人集团133位干部。
小白兔型员工就是和事佬、老好人、没有业绩的员工。猎豹移动董事长傅盛曾说，对于小白兔型员工，公司宁可错赶，也不可错漏。
对于成熟的公司，占尽资源和机会的“小白兔”常常会削弱公司的进攻性和生命力，而他们快速的繁殖能力足以毁掉公司，这就是360公司董事长周鸿祎说的“死海效应”。
对于小白兔型员工，有这么多明星级的公司非常痛恨，那作为公司又该如何处理小白兔型员工？
1、招聘员工时，不要招聘小白兔型员工。
要在招聘员工时，就杜绝小白兔型员工进入公司，避免在公司内部进行快速繁殖，形成一窝的兔子型员工，到时清理起来就很麻烦。
2、公司要有鉴定小白兔型员工的流程。
在公司内部需要有鉴别小白兔型员工的流程制度，从业绩和价值观等方面考核，尤其是价值观的考核不能流于形式，需要结合360度的评分法则。
3、小白兔型员工对公司的危害。
小白兔型员工整天都在忙，就是不出活儿，还会眼泪汪汪看着你，觉得自己对公司有感情。兔子的本性就是爱繁殖、找同类，霸占着公司的岗位、资源和机会。如果核心岗位都被小白兔型员工占据，那这个公司基本没有战斗力。
4、干掉小白兔型员工是主流。
小白兔型员工的危害性很大，导致公司会干掉他们，但一个公司不可能全是狼性员工，再说狼性员工和小白兔型员工之间会相互转化。因此公司想完全杜绝小白兔型员工不太可能。
5、公司解除小白兔员工时，得按劳动法执行。
公司以业绩差为理由，解除小白兔员工的合同，得按劳动法执行。否则员工申请劳动仲裁，维护自身权益。
总之，小白兔型员工对成熟型公司的危害性大，公司尽可能不要用这种类型的员工，建议从上述5个方面实施，可保证公司的活力和战斗力。作为小白兔型员工，尽可能提升自己的能力。
作为一名公司管理者，你是怎么看待“小白兔”型员工的？