——写在中炬高新临时股东大会召开之际
昨晚作为中炬高新实际控制人的宝能，新被任命不到一周，还没明确职责分工的高管，戴着一块遮羞的口罩，在公司门口上演了一出超出我自己三观的闹剧。对！那个大声呵斥的人就是我。在火急火燎地开车去公司的路上，我一直告诉自己要克制、要冷静，不能表现得不专业，不能跟对方一样下作。但是，一去到现场，请原谅我无法压制我内心的愤怒，毫不迟疑的骂了个痛快！
作为公司一名服务了22年，从大学毕业到现在的老员工，借这次机会我也想发表一下自己的看法，回到事情的源头，为什么围绕股权、控制权的争斗会这么激烈？为什么宝能会盯上中炬高新，我觉得是因为宝能看明白中炬高新、美味鲜是一家价值巨大、潜力无限的优秀企业。
为什么都说中炬高新是一家好企业？第一，宝能入主前，我们有稳定的股权架构、有稳定的管理层；第二，我们有稳定的员工、富有朝气的队伍、善于培养人才的氛围；第三，我们有规范的公司治理和日常管理机制；第四，我们有深厚的历史传承和文化底蕴，有厚积薄发的发展定力。第五，在多年的发展中，我们积累起了强大的品牌优势和良好的产品口碑，“晒足180天，厨邦酱油美味鲜”大家都朗朗上口。
八年前，宝能看上中炬高新，看中的正是中炬高新的价值以及能为他带来的利益，我觉得宝能其实并未真正理解这家企业的基因和文化，没有真正发现中炬高新的价值。
他们还是一如以往所做的，只是把这家公司变成一个牟利的工具，对这家企业进行短期化、利益化、功利化的改造，结果就是大家看到的样子：企业利润腰斩、股价腰斩、管理层频繁调整……我认为正是宝能的一些做法导致了如此的局面。
首先，宝能成为大股东后未能起到团结其他股东，共同推进公司发展的作用。中山火炬作为原来的大股东，并不算强势，宝能入主后并没有真正与中山火炬在实质上达成共识，宝能利用手中的控制权独断专行，快速改变中炬高新以往实事求是，稳扎稳打的风格，取而代之的是大兴浮夸之风。入主不到一年的时间竟将原来公司的五年营收目标从五年百亿，调整成五年400亿，1000亿甚至1800亿，这些报告连高管层都知道只是吹吹牛而已，但这些急功近利，大放卫星的行为只因为姚老板有着这样“宏伟”的大食品全球梦。
第二，对原来的经营班子充满猜忌和不信任。宝能在掌握实控权后，立马对原有经营班子进行大清洗，过去中炬高新充分沟通、科学民主决策的良好管理氛围变成了冰凉的家长制、一言堂。以前中层和基层员工参与经营目标的讨论制定，共同为企业发展添砖加瓦的团结心态再也没有了，中层干部一年到头也要通过上市公司公告才能看到公司的利润是多少、利润率是多少，公告都发布了领导层的变化，内部也不见得知道，中层参与的经营层面的会议仅剩下形式上的年度总结大会。
第三，从任人唯贤变成了任人唯亲。以往中炬高新的管理层都是过去自主培养起来的优秀人才，很多人都像我一样从大学一毕业就在这家企业工作，为企业付出所有的青春。据我所知，在企业工作满30年以上的员工超30人，10年以上的员工就超1000人。我们有祖孙3代在企业工作的，也有近100对双职工，他们在这里成长，在这里成家，对中炬高新、对美味鲜的和谐文化引以为豪。而宝能一入主，就罔顾优秀的企业文化，立即对所有中层干部的岗位对外招聘，美其名曰储备，实际上就是谁不听我的就开掉谁。
这个野蛮做法一直延续到上周，连自己亲自挑选、多年奋斗的管理层也接二连三地大清洗，想换谁就换谁，想什么时候换就什么时候换，压根不理什么流程，更不用谈什么感情了（至少我没看到）。
就在前天晚上，一辆粤R拍照的中巴车停在园区附近，在董事深夜与新高管密谋离开厂区后，在宝能新聘高管的指使下，从中巴上下来了十几名不法分子试图冲击公司，妄图对公司基层安保岗位进行换血式替换，颇有一种“黑社会”的气势，这正是这种简单粗暴式、大清洗式管理思想的直接体现。
第四，临危受命的宝能系高管只顾股权斗争，不顾公司经营。
这种做法，换位思考也都能理解，马上都快失去对公司的控制权了，宝能怎么会关心企业短期经营如何？关心员工舆论如何？
如果说宝能作为民企，灵活应变适应市场法则，按照管理需求灵活调整是很流行的做法，那在控制权在手的四年里为什么不及时对高管进行调整？不对保安团队进行调整？而是在股东地位变化后，实际控制权变化前的一周里这么“激进”地进行改革？三名连公司名称都未必能说出来，连厂区大门都摸不清楚的高管，接二连三地在三天内对几十名员工，对在这个企业工作十几二十年的员工就地免职，难道就是为了彰显自己的控制权？宝能委派，临危受命的总经理仅仅上任六天，在公司只出现了一天的总经理主动辞职了，一举为中炬高新创建了一条“最短任期总经理”的记录，背后宝能和姚老板的气急败坏、无奈辛酸也能体会了。
在这里我还想说一下，这位高管口中就地免职的这些员工，正是过去三年疫情里，冒着最大的感染风险，没日没夜地守护着公司、保护着员工生命安全的人，也是被宝能系董事长高度肯定、公开表彰、为公司抗击疫情做出了巨大的贡献的团队。新任高管们来了仅仅3天，眼里只顾着股权斗争，轻易就用莫须有的罪名对公司功臣进行免职，这就是他们口中所谓地“为了公司发展”？！
高管上任不应该及时做好与其他高管的沟通、交流，及时与中层、基层各子公司高层的交流，及时了解困难、实现企业平稳发展、积极变革吗？然而事实确实，新高管不主动与其他高管、中层见面，不做工作分工和安排。有吃瓜群众说，不是说被保安拦着不给进去吗？笑话！不给进去怎么开的高层通气会。再说新来的高管全公司见过一面的不超过5个人，自己不主动配合出示身份信息，不主动通过宝能系新的高管进行协调，保安又没有掐指一算的本事，你喉两嗓子我就给你进啊！
第五，宝能不够务实。入主前信誓旦旦要帮助企业快速发展，在调味品领域提升竞争力，而实际上呈现出来的只有其不断膨胀的野心和贪欲。这些做法正不断地透支着中炬高新在调味品行业的品牌和信誉，他们不断地在全国各地推销着百亿健康食品园区项目，以达到圈地的目的。四年的时间，有哪一个他们口中的健康产业园落地了？不要说动辄5000-10000亩的项目，连50亩的都没见到一个。
这就是作为实控人的宝能的真面目！入主中炬高新从来都只是宝能用来赚钱的手段，他们唯利是图的本性一览无遗。
我今天站出来说话，一是因为中炬高新是我们5000多名员工的家，也是我的家，我们需要靠这个家吃饭，我们都希望这个企业越来越好；二是以史为镜，希望所有的同事们踏踏实实做事，老老实实做人，因为真正理想不仅需要仰望星空，还需要脚踏实地一步一个脚印，而实际上仰望星空大家都会，脚踏实地、一步一个脚印的却不多，因为慢、因为难啊！
借此，也特别声明：
1.本文只是基于自己的角度和经历，谈一谈感受而已，或许有些错漏或不严谨，并不针对任何企业、任何人；
2.作为宝能控股后的宝能系经营班子成员，比如被免职或辞职的高管，很多领导还是有底线和职业操守的，也希望为企业做一份贡献，只不过在这样强势股东和特殊风格的管理下也有很多的无奈吧，问题应该不在他们的节点上。
夜已深了，天就快亮了！
2023年7月24日01:28