为进一步规范强化员工金融服务水平,持续推动网点营销工作质效提升,长治黎都农商银行东火支行多维发力,从优化服务环境、强化技能培训、严格考核管理等方面入手,全方位提升服务管理水平,扎实推进“分层级 全覆盖”市场主体对接工作开展。

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聚焦客户感受,优化服务环境。坚持以客户为中心的服务理念,扎实开展文明规范服务,对营业网点服务纪律、服务效率、服务礼仪、规范着装、环境卫生、厅堂布置等情况进行持续规范,全面提升文明规范服务水平。同时,结合辖内老年客户较多的客观实际,常态化金融知识宣讲、上门服务等金融服务工作,不断加深与客户的沟通联系,切实解决群众诉求和实际问题,不断提升服务水平。

聚焦员工管理,强化营销技能。结合总行“分层级 全覆盖”市场主体对接工作要求,东火支行积极开展深入辖内的客户走访行动,并自发组成支行攻坚小队,由支行行长担任组长,按周带领营销经理、营业经理、柜员等岗位员工深入辖内企业、商户、农村集体经济组织开展走访,不断强化支行全员营销工作技能,进一步提升营销工作质效。

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聚焦工作落实,严格考核管理。东火支行根据总行考核办法,在支行内部设置奖惩措施,细化考核要求,将日常金融服务质量与绩效挂钩,实行排名机制,在支行营造争先进位的良好氛围。同时,积极引导组织员工开展技能提升,鼓励员工参加我行各类技术比赛及各类资格证考试,提升专业能力,不断激励全体员工努力对标先进、争当先进,用积极奋进的姿态扎实高超的业务水平推动全行业务稳健发展。王晋华