—、我公司财务管理为中心的重要性
在企业财务管理当中，要确立财务管理的中心地位，促使企业在目前市场竞争机制强烈的状况下不断发展。 公司账在财会工作中善于管理，坚持以财务管理为中心，狠抓企业管理，主要做法是：
（一）转变财务管理观念
公司财会工作的职能由核算、监督向管理和控制转变。对财务部机构设置和职能分工进行了重要划在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟，我们必须把财务管理工作摆在公司各项专业管理的中心位置上，把获得最大的综合经济效益作为企业经济活动中的中心目标，这一机制促进了公司经营机制的转换，促进了企业制度经营管理和企业进一步走向市场。
（二）强化公司的资金管理
资金集中管理的核心是严格实行“现金收支两条线”。财务部将所属的各项一切主营收入全部纳入公司的收入帐户，实行资金集中统一管理。资金由公司集中调度使用，以保证经营活动中的资金需求。同时，定期分析、跟踪、评价资金预算的周转情况。同时合理调整，形成比较稳定的现金流量。公司的各项活动均以财务计划为基础，都以财务指标为核心，从而形成了目前公司“一切團绕财务转，一切为了效益干”的最基本的指导思想和工作方针。实践证明，实行资金集中统一管理是改变企业资金周转困难的有效途径。
（三）加强成本管理
大力推进和完善责任成本管理，宣传和灌输全员成本意识把责任成本管理的重点逐步扩展，把降低的具体措施落实到实处，财务部也在职能分工和管理模式上作进一步调整，以此加强成本管理的要求。
（四）生产经营管理以预算管理为中心
为了适应市场经济的要求，增强竞争能力，使公司业务最大限度的占领市场，公司注意强化参与意识。把财务管理工作从过去计划经济下的事后算账变为事前参与决策、预测。在预算制度和管理程序上，公司建立了预算管理制度，明确公司预算管理的范国内容金流量及费用控制为中心，内容覆盖收入、损益、成本、费用、现金流量、长期投资等财务经营领域，在预算执行中建立了跟踪和定期预算分析、考核制度。预算公司分析评价模式及年终决算制度。财会审计经过认真预测，从节约资金、降低成本、合理利用资金出发。为了牢固占领我们身边的市场，进而向周边地区辐射，公司应面向全市，稳定客户，调动客户的积极性。经常回访客户，与客户交谈，时刻了解不足之处，以便随时改正，提高服务质量和水平，赢得了客户的信赖。
（五）收入管理以资金回笼为中心
以资金回笼为中心的收入管理，是规避风险的一种有效方法，在业务收入的前提下，要求所有的合同实行全部金额或部分预付款，凡向公司发生业务而又欠公司款项的，必须有清理欠款的计划和时限，在价格上，我们以微利为出发点，以数量为盈利目的，尽可能扩大客户数量，提高资金的到位率，这、职责和预算的编制、审批，下达以及预算执行结果的反馈等事项;在预算编制上，以现一政策的实施，扩大了业务收入，吸引了更多客户，促进了资金回笼。
二、公司实行了有效的财会“五化”管理措施
公司在实施以上措施的同时，对其他一些工作的进展中，采取了财会“五化”管理，使公司连创佳绩。
（一）人员管理系统化
实行会计管理系统化是公司长期坚持管理的办法，是该公司财会工作的重点，会计管理以财会为龙头。公司注重财会人员培训，经常抽调人员进修，培训。提高了人员素质入手，多年来，公司注重财会队伍的建设，从提高财会人员素质入手，利用多种途径对财会人员进行培训、 考核和任用。
（二）基础建设规范化
会计基础建设是我公司常抓不懈的工作。定期展评，学习交流，形成了比、学、赶、帮、超的良好风气，逐步实现了管理办法制度化，基础工作规范化，档案管理科学化，提高了财会工作在企业财务管理中的地位。
(三）资金管理银行化
公司严格按照执行《企业资金管理办法》，实行流动资金目标管理，集中资金统筹使用，发挥拳头力量，形成了优势互补，提高了资金统筹使用和安全性。
（四）成本管理自控化
把质量成本纳入财会日常管理工作作为公司的重点内容来抓，使成本指标落实到个人头上，明确责任，对各项业务的成本管理坚持成本分析制度，开展经常性的成本分析活动，总结经验，找出问题，及时给领导提供成本管理信息和决策依据。有效的成本管理，真实地反映了企业的经营管理成果，满足了公司经营管理需要，促进了公司经济效益的提高。
（五）电算管理网络化
公司紧抓市场经济条件下信息需求的特点，有专人负责信息，及时收集掌握市场价格的变化，逐步建立起了会计账务网络化管理系统，给财会工作注入了新的活力。从手工记账到电脑记账，登记有关台帐，进行会计档案管理。会计电算化的应用对公司节约生产力，实现公司管理现代化起了促进作用。
三、结论
财务管理是企业管理的重要核心部分，通过价值形式的桥梁把企业管理有机的协调在一起，企业作为一种以盈利为目的经济组织，追求价值，资本的保值增值，保证企业管理目标的实现。企业要壮大，不仅要发挥好企业管理职能，更要发挥好财务管理职能，因此，应把财务管理放到企业管理的中心地位上来，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。按投资中心、利润中心、成本控制中心三个层次建立财务管理体系。只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。