日本竹中工务店、清水建设和NTT Communications近日宣布将联手推动建筑业的数字化转型（DX），旨在提高工程管理和作业指示的效率。面对即将到来的“2024年问题”，即人手短缺加剧的担忧，建筑业将从明年4月开始加强加班限制。
通过数字化转型，这些企业希望减少一线工作，以缓解人手短缺的压力。在这一努力中，NTT Communications开发了一款专用APP，竹中工务店和清水建设计划在明年3月底投入使用。
随着建筑业人口的减少和劳动力限制的加强，数字化转型成为缓解人手短缺问题的一种关键举措。竹中工务店的专务执行董事丁野成人在东京的记者会上表示，他们希望推动提升整个建筑业的吸引力，以吸引更多人才参与这个行业。
为了实现这一目标，NTT Communications开发了一款专用APP，旨在提高建筑业一线工作的管理效率。竹中工务店和清水建设计划在明年3月底开始使用该APP。
通过该APP，公司内部和合作伙伴的负责人可以集中管理作业工序信息，并实时确认工程进展情况。根据需要，他们还可以有效地分配人员和设备。此外，该APP还能够对每名作业人员的工作时间进行更加严密的管理，以提高工作效率。
值得注意的是，自2024年4月起，建筑行业的额外劳动时间上限将被限制为全年720小时。根据国土交通省的统计数据，建筑业就业人口与1997年的峰值相比已经减少了约三成。因此，为了在相同的工期内完成项目，数字化转型成为提高作业效率的必要手段。
通过数字化转型，建筑企业可以优化工作流程、提高工作效率，并减少对一线工人的依赖。这对于解决人手短缺问题至关重要。通过使用专用APP，建筑企业可以更好地管理工程进展，实时掌握项目状态，并根据需要进行人员和设备的分配。这将有助于提高整个建筑行业的竞争力和吸引力，吸引更多人才加入。
尽管数字化转型可以带来很多好处，但也需要注意保护员工的利益和权益。在推动数字化转型的过程中，建筑企业应该确保员工的工作时间和工作条件合理，并提供必要的培训和支持，以适应新的工作环境。
日本竹中工务店、清水建设和NTT Communications联手推动建筑业的数字化转型，旨在缓解人手短缺压力并提高工程管理效率。通过开发专用APP和加强作业管理，建筑企业可以更好地管理工程进展、分配人员和设备，并提高整个建筑行业的竞争力和吸引力。
然而，在推动数字化转型的过程中，建筑企业也应该关注员工的利益和权益，确保合理的工作条件和培训支持。只有在兼顾效率和员工福利的基础上，数字化转型才能真正实现建筑业的可持续发展。
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