原创 赵营长 创业营赵营长 2023-07-05 21:00 发表于江苏
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创业营赵营长
做过8年中小企业顾问， 3个亿实体企业总经理， 带领过1000多人的团队， 面对面辅导过超过5000位企业老板， 深度剖析中小微企业经营管理，实战落地的商业干货，透析商业本质，在纷繁复杂的红尘世界里，做个明白的生意人！
这是赵嘉俊的第243篇原创文章
作为领导是不是经常遇到以下这些情况：
①、经常交代一个事情下去，半天没有反馈。
②、员工主动性差，推一下才动一下。
③、事情做不好，借口一大堆。
④、布置了任务，要不就是打不到预期的结果，要不就是能拖则拖。
⑤、团队士气不佳，冲劲不够，氛围不好。
其实，这都是执行力差的表现，本质上也是管理出了问题。只要能把执行力提升起来，很多问题都能够迎刃而解。
然而，要想提升执行力，就必须抓好下面这5条，尤其是最后1条，至关重要。
第一条：工资待遇的问题
钱是团队管理绕不开的一个话题，不懂分钱，就很难提升执行力。
马云曾经说过：“钱给够了，不是人才都能变成人才。”
钱是驱动员工的绝佳手段，但不是唯一手段。
要想充分发挥钱的能量，就要遵守下面2大原则。
原则①：有偿分钱
不是谁都能拿到这个钱，钱必须要和业绩、表现、工作成果挂钩。
简单来说，就是谁创造了更高的价值，谁就能拿到更多的钱。付出得多，收获的也多。
原则②：差异化分钱
分钱不能搞平均主义，更不能搞大锅饭。必须要拉开差距，让强者吃肉，弱者连汤都没得喝。
只有拉大了贫富差距，才能产生最大的驱动力，从而提高执行力。
第二条：团队氛围的问题
氛围好不好，也会对执行力产生重大的影响。
比如：一家公司，绝大多数人都在拼命地工作，拿着高薪；那原本想偷懒的少部分人也会被环境所影响，慢慢变得勤奋。
不管是迫于无奈，还是被氛围所感染，都是朝着好的方向发展，属于正向循环。
再比如：另一家公司绝大部分人上班摸鱼，十分懒散，还没人管，照样拿工资。用不了多久，原本积极工作，努力奋斗的那一小部分人也会开始向他们靠拢。能摸鱼的就摸鱼，能偷懒就偷懒，整个队伍的效率和产能瞬间就会降下来。
这就是“近朱者赤，近墨者黑”的道理。
要想改变这一现状，就要做好下面这3点：
①、清除“烂苹果”
箱子里一旦出现了烂苹果，必须立马剔除，否则其他苹果也会腐烂。
②、确立目标
员工缺少动力，很多时候是因为没有一个明确的奋斗目标。比如：这个月业绩达到100万，额外给大家发放10万的奖金。
有了这样的目标激励，动力自然就来了。
③、积极引导
领导作为团队的掌权者，必须要掌控大局。团队风气和氛围发生了变化，偏离了方向，及时引导，及时纠正，才能避免陷入恶性循环。
第三条：体制机制的问题
团队执行力差，很多时候是因为机制不到位。
比如：“多劳少得，不劳多得”的情况；“大锅饭”和“平均主义”的情况；“人情关系大于制度”的情况等等。
这些不公平的机制都容易导致员工工作积极性差，办事不尽力，能敷衍就敷衍的问题出现。
另外还有一些晋升和福利的机制流于形式，始终没有落实到位，也会让员工感到失望，缺乏努力的动力。
要想提高执行力，建议要做好以下2点：
①、领导者要公平公正，给员工创造公平的竞争环境，按照劳动成果来发放报酬。
②、实行末位淘汰制，增强员工的危机感，以此来提高执行力和工作积极性，激发员工的潜力。
第四条：团队沟通的问题
团队是一个集体，要想步调一致，沟通是关键。
沟通不到位，就很难保证团结协作，也无法保证大家都能按部就班地完成好自己的任务。
团队往往就像是一条流水线，某一个环节出现了问题，后续的工作就无法开展。
所以，信息的传达，员工之间的沟通显得至关重要。
第五条：承诺兑现的问题
很多团队之所以执行力差，就是因为员工被领导者忽悠怕了。
天天画大饼，总说涨工资、发奖金、给补贴、加福利，到最后没一个兑现的。
如果团队中经常上演狼来了的故事，用不了多久领导必定威信尽失，很难再做到令行禁止。
所以，领导一定要注意下面2点：
①、做不到的事就不要胡乱去许诺。
②、既然许下了承诺，就一定要及时兑现，不可失信于人，尤其是下属。
总而言之，带团队，做领导，一定要记住：制度管人，流程管事，管理定江山。要想提高团队的执行力，抓好上述5条尤为关键。