传统的人力管理主要是以流程优化为主，以流程表单化，表单字段化提高企业人力管理的效率。但在数字化时代，随着企业不断向数智化转型，人力资源也逐渐进入数智运营阶段，即以数据驱动为主，通过数据+算法+流程设计，以业务场景为主，建构全新的HR运营模式。它打破了模块化的边界，强调场景化、角色化、个性化服务，赋能员工，激活组织，重构组织能力。
用友BIP人力运营产品打通人力流程和数据，实现各模块的业务贯通和自动运转。在数据打通的基础上，从人力资源各业务流转角度出发，强调企业经营与人力资源数据的衔接与流转，实现业务规则的数字化、业务过程的数字化、业务对象的数字化。同时，加强智能化助手的应用，使之智能高效完成业务操作，准确进行分析判断，赋能业务工作。
通过构建统一组织管理规则，多维架构关系打通，适配战略、敏捷赋能，支撑集团进行业务扩充发展需要，尤其值得一提的是在支撑集团化体系构建上有突出优势。大型企业集团人力管理的一大难点在于岗位丰富、复杂。岗位的不标准性导致数据统计、流转存在很大难题。用友可以提供标准岗位库，根据前期标准岗位库的梳理，让下级单位或分子公司直接引用，并支持在标准岗位库基础之上进行个性化设计，实现合规性管理。
关键价值1：时间轴
记录组织全生命周期、精准分析
用友BIP人力运营通过时间轴的方式，进行历史组织或未来组织的构建，构建完进行组织架构检索的时候，支持通过时间的方式去进行组织架构的检索，支持对历史数据补录、纠错，支持提前维护未来生效的数据。时间轴不仅可以回溯历史，记录组织全生命周期的数据，还可以精准提供企业各级组织及人员的历史数据，帮助企业全面掌握组织与人员现状及变化趋势，为经营决策提供支撑。
关键价值2：多维组织
满足企业多管理视角和多维度架构的要求
在以时间轴为基础进行组织架构设立，企业既可以建立相对稳定固化的行政架构，也可以建立能随着业务灵活调整的业务组织树。通过建立服务与组织树之间的关系，实现不同业务使用不同组织树开展。在审批业务中，可以根据不同的组织树进行逐级审批，组织树的属性也可以作为分支条件支撑流程和业务判断，给业务审批决策提供更加灵活的基础支撑。