在“2022年中国超市TOP100”上，永辉、大润发、华润万家、物美等巨头依旧处于行业领先位置，盒马鲜生、钱大妈、7FRESH七鲜等新势力正在快速崛起。在今年的榜单上，我们还能看到不少外国超市的身影。
沃尔玛以1093.10亿元含税销售额的成绩蝉联榜首，门店总数约为365家。扎根内地27年的日本超市巨头永旺（AEON）排名第14，去年销售额超过百亿，71家门店分布在广东、山东、北京、江苏等地。仅有2家门店的开市客（Costco）销售额达到30亿元，排在第48位。
相较于上述三家企业，奥乐齐的知名度并不高，但实力不容小觑。首次登上中国超市百强榜，排在第92位。去年创造含税销售额7.5亿元，拥有32家门店；以此计算，单店年营收超过2000万。
公开资料显示，奥乐齐（ALDI）始创于1913年，取自Albrecht（阿尔布雷希特）和Discount（折扣）的前两个字母，意为“阿尔布雷希特家族经营的廉价折扣商店”。经过一个多世纪的发展，已成为欧洲最大的廉价连锁超市，足迹遍布全球四大洲，在19个国家和地区拥有超过10000家门店。其主要目标客户是中低收入者，尤其是无固定收入居民、大学生、外籍工人等，商品物美价廉，主打高性价比，因此被称为“穷人超市”。
根据德勤公布的《2023全球零售力量》报告显示，奥乐齐排在全球第九位、欧洲第二位（仅次于德国施瓦茨集团），营业收入达到1209.47亿美元，折合人民币约8767亿元。
奥乐齐的前身是阿尔布雷希特夫妇在埃森市创办的一家仅有35平米的食品杂货铺。到了1948年，阿尔布雷希特兄弟接手，开始走上连锁经营道路。到了60年代初，已经开出300多家分店。
不过随后兄弟俩由于经营理念出现分歧，奥乐齐被拆分成为北方集团ALDI Nord和南方集团ALDI Sud，分别由哥哥卡尔（Karl Albrecht）和弟弟特奥（Theo Albrecht）经营。虽然分开管理，但两家公司仍统一使用ALDI作为品牌核心元素内容发展，并会互相交换信息、数据、供货商情况等。
1968年，奥乐齐收购奥地利连锁超市霍佛尔，开启了全球扩张步伐，先后进入美国、英国、澳大利亚、意大利等发达国家市场。在德国境内有4000多家门店，虽然定位为廉价超市，但经常能看到人富人开着豪车到奥乐齐排队购物的场景。据统计，约75%的德国居民是该超市的常客。就连沃尔玛也无法撼动其地位，在亏损数亿美元后，于06年黯然退出德国市场。
相反，奥乐齐成功打入美国市场，过去一年收获了940万新客，今年计划新开120店，总数超过2400家，仅次于沃尔玛与克罗格。在英国，它是当地第四大超市，目标开出1200家。在澳大利亚超市行业排名第三，仅次于伍尔沃斯（Woolworth）和客澳市（Coles）。
奥乐齐的成功得益于其秉持的“高质低价”原则，力求让消费者购买到物超所值的商品。与仓储会员超市零售企业类似，他们采取精简SKU策略，每家门店只列出千余件商品，其中超过90%是自有品牌，这样做可以在很大程度上减少库存积压带来的压力。
与此同时，从门店选址、装修、商品陈列、广告投入，到组织、人力，所有的环节都按照简单原则运作。他们将运营成本低的优势转化成低廉物价，直接惠及顾客，进而建立起强大的品牌黏性。
在进入中国市场之前，奥乐齐花了三年时间走访国内40多座城市，考察了无数的超市、便利店、大卖场业态，紧接着与阿里合作开设线上旗舰店，以自有品牌作为卖点。经过两年对中国用户消费行为偏好的深入研究后，于2019年6月在上海静安和闵行开设两家线下实体店。静安店开业当天，凌晨5点就有人前来排队，全天客流量超过6万人次。
四年时间下来，奥乐齐在上海13个区开出44家门店，以社区店为主营业态，门店面积在500-1000平米左右。瞄准的消费客群也从中低收入者转向“新中产”，打造成为一个“精品社区超市+社区食堂”，以满足城市年轻家庭和中青年家庭需求。
奥乐齐中国区CEO罗曼•拉辛格在接受德国媒体采访时表示：已在中国市场积累大量经验，可以加快扩张，仅在上海就可能开出三位数的门店。可以预见的是，奥乐齐的野心绝不仅仅局限于上海，而是整个长三角区域，未来门店数量有望增加至几百家。