介绍
“好空调是格力造的”，想必这是大家都熟悉的广告语。作为国内家电巨头之一，格力的主力空调产品一直是我们采购时的首选，品质优良。
家用电器越来越智能化，人们更新换代的速度也在加快。每逢节假日，家电市场都会出现消费小高潮，因为有折扣，人们愿意换产品。中国家电制造业蓬勃发展，多家知名企业发展良好。但今年，国内家电巨头之一的格力面临危机，1900亿蒸发，董明珠迎来“至暗时刻”。格力怎么了？
1.昔日的辉煌
格力空调一直以其优良的品质深受国人喜爱，也是人们购买空调的首选。过去，格力凭借优质的产品，冲出国门，走向国际，成为世界知名品牌，创造了惊人的收入。珠海格力电器有限公司成立于1991年，与国外发展较早的老牌家电企业相比，格力成立并不算太早。依靠掌握核心技术保证高品质，格力也赢得了大量消费者的信赖。格力占据了大部分家电市场，尤其是空调、冰箱领域，甚至改变了人们追求“洋家电”的观念，意义重大。
格力很强大，但它并不一直是唯一。我国家电行业的竞争非常激烈。空调是格力的主营业务。这个品牌的空调仍然是同类品牌中的第一，但优势已不再像以前那么明显。受全球公共卫生事件影响，最大竞争对手美的的线上销售将更具优势，因此在营收方面已经超越格力。在董明珠的带领下，格力依然坚持走线下路线，而在这样的情况下，势必会继续面临这样的困境。
与美的相比，格力今年上半年营收为920亿元，而美的营收达到1748亿元。可见，如今线上线下销售结构的对比是多么明显。格力此前致力打造的线下销售渠道目前对营收帮助不大。不到一年的时间，格力的市值发生了不小的变化。直接从4200亿跌落到2300亿，1900亿元的市值在短时间内消失殆尽。格力可以说已经到了至暗时刻。
2.发展的局限性
说到格力，首先想到的就是空调，而其他家电则不会考虑格力品牌。这实际上反映了格力发展战略的一个问题。他们在除空调以外的家电领域没有做出成绩，并让消费者买单。家电市场相对多元化，包括洗衣机、电饭锅等产品。如果不能多元化，格力的竞争力会稍弱一些。尤其是与主要竞争对手美的相比，美的坚持多元化发展。其智能家电花样百出，能够满足人们对品质生活的追求，品牌的影响力也会更大。
格力的盲目转型也是一个大问题。格力并没有在家电领域实现全面发展，而是尝试涉足手机、新能源汽车领域。结果，格力品牌未能在新领域起步。比如，格力试图进入的手机领域实际上已经处于饱和状态。vivo、OPPO、小米等国产品牌是格力对标的对象，但这些老品牌已经得到了很好的认可，想要抢占这部分市场很难。因此，格力生产的手机销量也非常惨淡，几乎没有人关心。在这种情况下，董明珠领导的格力仍然没有进军手机市场的意识。继续坚持意味着持续的资金投入，这也将成为格力的负担。
事实上，董明珠想利用格力的品牌效应开拓新的领域，但如果迈得太远，很容易导致失败。人们对格力这个品牌还是有信任的，如何利用好这种信任至关重要。例如，海尔、美的等品牌利用品牌效应在家电领域实现了全面发展，而格力如果只有一台空调，就会显得单调。比如海尔一开始只是一个冰箱品牌，后来发展成为海尔智家，整个品牌的实力变得更加强大。
结语
格力是中国家电行业的巨头之一，其发展影响深远。格力发展到现在的局面是除了空调之外没有其他有代表性的产品被广泛认可，这对于一个企业的发展是不利的。格力想要在同行业竞争中取得优势，还必须整合各家企业的优势，实现全面发展非常重要。同时，盲目尝试新领域并不是转型的机会，很可能会拖累整个企业。最重要的是努力扎根家电行业，做出让消费者满意的产品。