我就说个反话吧，如果下面领导没有对你这样的，下面几项中标的越少，就越是好领导。
1、朝令夕改
早上说了一个方案，要你按此执行，到了下午，把你叫来，说要改下，还不是小改，是推翻了重改。
到了第二天，又说换个方案，那就干脆把两个方案都写出来，让更大领导看下，今天下午要写完，到了下午，又叫来，说大领导说了，还是原来的方案OK，第二个方案不弄了，把第一个方案今晚加班弄了，明天早上再给我看。
我碰到过一次，一个月内反复要我改了七八遍，最后拿着最原始的版本说好，还责怪我为什么不早点弄成这版的领导。也碰到过，按照直属领导不耐烦的意见修改四五遍，最后在会议上，那版本被大领导骂的狗血淋头，说我最初版本才是正确思路……
2、语焉不详
交代你一个事情，前因后果不说，具体怎么实施不说，甚至要达到什么效果也不说，就说，你去做就好了，一头雾水，不知道何去何从。
然后，你要是问他，他还不耐烦，说这点事情还要他教吗？中间有点啥问题，你也最好不要找他汇报，因为他百分百会责怪你。
然后，你真的按照他说的去做，肯定是撞得满头包，然后他还会吼你，做个事情都不会做。
3、强词夺理
不管逻辑，不管黑白，你错就完了，别和我犟嘴，否则你绩效堪忧。
我还记得我当初大学毕业做生产计划（饮料线），结果夏季销售大于预期，我虽然看形势不对，排产要高于销售预期20%，但销售超出预期50%，结果还是导致销售缺货。
领导说，你这个笨蛋，你看下这天气啊，天气温度这么高，你不知道多备货，人渴了就要喝饮料，还要看什么预测。我拼命点头，说得好有道理，我怎么这么笨呢。
后面，又有次夏季，温度一样炎热，我按销售计划排生产计划，找销售总监调查，销售说肯定没问题，只会比那年卖得好。结果销售远小于预期，连计划的50%都没达到，导致库存积压。领导说，你这个笨蛋，你看下这天气啊，天气温度这么高，你不知道少备货，人都不愿意出来了，还买什么饮料，还要看什么预测……说得好有道理，我竟无言以对……
4、疑心重重
只要你不在他的视线内，他就认为你在摸鱼，在偷懒，在发呆，在聊天。
你不能离开岗位，哪怕是去开会，是去产线，否则一定就在拿着公司的钱，做着自己的事情，让他亚历山大，而你在轻松愉快。
有时候你正常下班，领导就电话追过来，说你的事情都完成了吗？有时候你加班，都要时不时电话回来查下你是否在加班，甚至要你拍照为证……
5、功劳全揽
你做的功劳，想的点子，方案，改善。都是他指导的功劳，要不然他就改写几句话后，就完全成了他的资料，他上交的报告。
大领导只会表扬他，他也会十分谦逊，说在大领导的关心指导下做的改善，而只字不提你加班熬夜的故事。如果你和他争辩，为什么你写的，最后变成了他写的。那就是捅了马蜂窝。很多公开场合，他都会轻描淡写的带出你的各种问题，然后说你的各种不是。
以上，如果你的领导没有对你这样，那真的就是个不错的好领导了，你一定要好好珍惜这段缘分！！！
