珠海薪酬绩效管理咨询公司:薪酬管理体系的解决思路

薪酬管理体系设计是在组织发展战略的指导下，对企业员工的薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构设计、薪酬构成进行确定、分配和调整的薪酬方案设计。

人力资源管理咨询的薪酬管理体系的解决思路

通过岗位价值的相对排序，综合考虑外部市场薪酬因素、内部公平薪酬因素、员工自我激励因素，进行设计具有激励性、包容性，具备一定的弹性，适应未来不同层次、不同种类、不同级别员工的引进与激励的薪酬体系；从而帮助识别关键岗位、重要岗位；设计薪酬结构、选择薪酬要素、设计薪酬等级、设计固定薪酬与变动薪酬；设计奖金、佣金、福利方案；设计薪酬调整方案，建立薪酬管理体系；进行人工成本的管控。

1、对现有薪酬制度进行梳理和诊断

2、分析企业战略及竞争环境，制定有效的薪酬策略

3、考虑企业薪酬能力，确定薪酬水平

4、制定浮动薪酬的相应薪酬标准

5、完善薪酬管理制度、薪酬福利制度的调整方式

6、提取有效的薪酬管理数据并分析

7、实施岗位评价，确定薪酬等级

8、设计具激励性和导向性的薪酬模式

9、设计个性化的奖金、福利等薪酬福利实施方案

10、规范动态宽带的薪酬制度,确立薪酬管理监督机制。

企业管理咨询公司做薪酬体系实施与管理

薪酬体系设计完成后，人力资源部门应根据任职者的绩效历史记录、能力素质、员工任职资格情况等，确定实施方案，根据方案计算出改革前后员工的变化情况，以便实现薪酬总额控制。要制定相关的薪酬管理制度与流程，从制度和流程上规定员工薪酬入级和今后岗位调整规则。

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