下属还能向上管理上级？能！
但此“管理”非彼“管理”，并不是一蹴而就、或上下级能力上的高低而形成的反差。
而是下级在充分了解领导观念和想法的基础上，更好地去完成领导的任务。
或者说，不是“向上管理”，而是更好地被“向下管理”。
大家都知道，在职场中，不怕遇上神对手，就怕碰上猪队友；不怕遇上不好相处的同事，就怕出现沟通障碍还认死理的铁憨憨。
如何更好地“向上管理”，如何与领导有效沟通、互相成就，是一门技术活，更是一门人际关系的艺术。
日本作者近藤悦康在《向上管理的高手》一书中提出，把领导当作你的客户，想领导所想，思领导所思，站在领导的立场看待问题，以实现更好地被“向下管理”、更广的职场上升空间，从而，达成个人职场愿景。
那么，怎么做到这个思想境界呢？
三个方面最重要：上级的痛点，上级的情绪，上级的预期。
第一，把领导当作你的VIP客户。
VIP客户要如何对待？
你要了解他的痛点、难点、立场和希望看到的结果，要积极协助解决工作中遇到的问题，做一个Problem Solver（解难者）。
而不是一看到问题就问领导，这个该怎么做，那个该怎么做。
一个人，如果在职场上不能成为一个解难者，而是一个唯唯诺诺、始终等待领导下达命令说一步走一步的“傀儡”，那么，这个人的发展空间也就可想而知，也就别谈什么“向上管理”了。
第二，关注并熟悉领导的做事方法、思维方式，去模仿、去学习、去借鉴。
都说不想成为将军的士兵不是一个好士兵，那么，不想成为领导的员工，也不是一个好员工。
这个时候就让我想起央视曾经那则家喻户晓的公益广告，以及那句非常打动人心的广告词：心有多大，舞台就有多大。
把眼光放长远一点，更有大局观一点，相信不久的将来，自己也会成为一位好上级。
第三，借力领导，为己所用，慢慢成为独当一面的、最好的自己。
如果你目前还是一位下属，那么在向上爬升的过程中，能学习的时候就要拼命吸收，能借力的时候也要毫不犹豫抓住机会，有困惑时就大胆寻求上级的帮助......
久而久之，你，也就成为了一个独一无二的你。
要知道，你的最终目的是实现个人跃迁。
那么在攀升的过程中，把领导变成自己的资源，把他当作你被外界打磨棱角的缓冲剂，是不是特别有成就感？
所以，如何更好地“向上管理”或者说更好地被“向下管理”？
作者归纳出来了以下五个步骤：
第一步，懂领导，也让领导懂你；
第二步，建立联系，让领导成为你的伙伴；
第三步，充分利用领导的资源，取得好业绩；
第四步，独当一面，成为领导的伙伴；
第五步，互相成就，成为领导那样的人。
以上五步，可以同时进行，也可以穿插实行。
作者在书中除了罗列步骤，也很细心且详细地提供了分析和个案，让读者在阅读的过程中，快速理解，并能学以致用。
管理培训专家张军博士在序言里提到的那样：
与上级沟通时，要运用五个技巧，即：
了解上级需求；
辅助上级决策；
超出上级预期；
提供最新信息；
学会及时补台
也要注意五个方面：
产生分歧时，不正面交锋，而是迂回沟通，与上级不拼蛮力；
感觉委屈时，要心胸开阔，既往不咎，与上级不耍脾气；
做出成绩时，要居功不傲，衷心感谢上级的支持与帮助；
遭受误解时，态度上要示弱，收敛锋芒，主动与上级沟通；
请求帮助时，要理解上级，不强上级所难，要提合理要求。
对照一下自己的职场，有哪些是做到了的，哪些又是有待加强的呢？
作者近藤悦康说，职场就像闯关游戏，领导不是你的敌人而是你的队友，只有打破认知，向上管理，才能在职场上前进。
是的，职场关乎人情和关系，但又不是简单的人情和关系。
职场的成功不仅仅取决于个人的能力，还与个人情商，为人处世，待人接物的行为和态度，有着千丝万缕的联系。
一个成熟且成功的职场人，保有初心，但也八面玲珑；
有个人的小九九，也关注公司层面的大九九；
关心个人成长，但也更愿意与公司共进退、合作共赢。
所以，当碰到问题或困难时，能迎难而上解决问题的人，一定比消极应对、不战而退的员工，更让人尊敬，也更受领导器重。
让我们来看看这本书都有哪些金句：
我们为了引起领导的关注而努力工作，但这并不意味着我们需要去喜爱领导，也不意味着我们要去讨好领导。也就是说，我们的所作所为首先要符合自己的意愿才好。
把领导当作客户来对待，你要做的就是契合对方的愿望，然后调整自己想法的优先顺序，使它与“客户”的经营目标完全对标。
每个人都想抓住机会，但机会并不会平等地落到每个人身上，它只会落到该落的人身上。那么，机会究竟应该落到什么样的人身上呢？答案就是“被选择的人”。
感受到了吗？
作者通过《向上管理的高手》告诉我们，无论你是一位管理者，还是正在职场打拼的被管理者，懂一点职场“技术”，多一点沟通技巧，就少一点工作障碍，那么也就更多一点事业和工作成功的可能性。
希望你也去读一读这本《向上管理的高手》，说不定，有意想不到的收获。
作者：遇见懒茶
遇见懒茶原创作品，抄袭必究。