想学习是因为，胖东来的口碑好，很多人都想去这家公司”打工“。
更重要的原因是，胖东来的市场地位，他在许昌零售业有绝对的话语权。而且在提供了那么多高成本的服务，给员工那么好的福利之后，公司还不亏钱。
所以很多老板都想去学习，希望能够学习胖东来的方方面面：
- 如何给消费者良好的购物环境
- 如何进行商品管理，商品的采购、陈列、销售的全流程和标准
- 如何提高员工的服务意识
这些确实都是企业的经营之道，尤其是零售企业。
那为什么说很多老板不会去学习？原因其实很简单，那就是要想把上面提到的那3项做到，是要成本的，老板要把自己的钱分出去。
对于很多小公司来说，公司的核心竞争力其实是老板自己，对他们来说，是他们养活了那些员工，而不是那些员工养活了老板。在这种想法之下，公司就不可能做大，所谓的学习，也只是在提升老板个人的能力，而不是公司的能力。
那么参观完胖东来就结束了，老板是不会学胖东来那一套的，还是该怎么做就就怎么做，因为老板的追求就赚比普通人更多的钱（注：这个没有对与错，是一种选择）。
当然也还是有很多老板会跟胖东来的老板一样，追求更多，希望为社会做出贡献。
但是他们依旧不会学胖东来，因为胖东来虽好，但也有自己的一些缺陷，这些缺陷会让公司偏居于一隅，无法扩张做大，称雄称霸。
1、胖东来的经营模式和商业模式很难复制。胖东来在商品品质、服务质量和环境卫生等方面要求极高，这种精细化的管理需要企业具备较高的管理水平和供应链能力。同时，如果做大，则管理难度会成倍放大，小范围内的成功经验并不一定能够大范围使用。另外，在人才的复制培养难度也会增加。
2、胖东来的经营模式是一种高成本的经营模式。所有的服务质量、环境保障都是真金白银的支出，而且不能直接产生经营收入，这对于讲究控制成本，追求效率的老板来说，是很难接受的。
3、不同城市的生活成本不同，在许昌，胖东来可以包员工的食宿，也可以给出在许昌有竞争力的薪资，但到了其他生活成本更高的城市，胖东来很难用原有成本包食宿，给出的薪资也没有竞争力。这也是胖东来连河南郑州都没有去的原因之一，就更别提其他更发达的城市。
所以，胖东来就是唯一，很难扩张。
不过，其他城市的本地零售企业可以把自己打造成本地的”胖东来“。