这家外资房企也开始裁员了。
近期从市场端感受到，向来发展较为稳定的仁恒内部经理人开始陆续咨询起了外部市场机会。
仁恒裁员风波从上周就开始一直发酵，辉哥也从内部多方打听到，确有此事，且还在持续进行。
通过了解首轮的优化调整主要涉及到：仁恒上海区域苏州公司取消了所有营销策划和PM编制。
01
撤编降职，优化裁员
据仁恒江苏相关员工了解到：
1、苏州公司所辖（苏州事业部、锡常事业部、通盐事业部）事业部取消营销总编制，只保留项目营销经理和销售人员；
2、另外各个事业部总降为项目总，辖区内项目总调整为工程经理。
据称苏州公司下属的几个事业部的营销负责人，有些都已刚刚签完离职协议，不是能不能够留任的问题，是岗位编制被全部撤销了。
有些虽然已经签了离职协议，但部分人员还是依旧在原有的工作岗位上，处理善后事宜，基本都是要到6.30以后。
对于这次仁恒苏州公司的调整动作，很多一线员工事先并不知情，感到事发突然，多数员工也都有情绪化。
苏州公司营销中心40余人的销售、策划管理人员，一周之内，目前只剩下10余人。
02
频频拿地，埋下隐患
2021年上半年，仁恒置地在公开市场获得5宗地块，其中四块位于江苏，一块位于天津。
一宗位于江苏无锡的地块，仁恒置地以32.21亿元“触顶”竞得。
在2021年年中集团领导对于投资端曾透露出仁恒未来5年不再拿地。
2022年9月仁恒在苏州以15.27亿竞得一宗商业用地，同年9月仁恒与中皋置业联合以总价4.01亿在南通如皋又再次拿地。
仅仁恒江苏境内，2023年至少将有22个新项目面市。
范围涵盖苏州、无锡、江阴、南通、盐城、太仓等多个城市，体量惊人。
2022年曝出：仁恒所在上海、苏州等地参与的多个代建项目品质问题受到许多争议。
交付项目引来业主投诉，如苏州溪云雅园，上海锦绣世界等代建项目。
仁恒做代建也是这两年内的事情，从甲方角色转为服务方，很多原本一直坚守的品质问题，在这个过程中得到了弱化。
辉哥从内部了解到：苏州公司两年间新拓项目虽多，但多半都是代建项目，采用小股操盘的模式。
内外因素叠加，成为了这次人员优化的主要导火线。
据了解，此次的优化调整并非仅仅只是苏州公司，全国范围内会陆续展开。
顺应当下趋势，民营企业都在持续收缩，这次人员编制裁撤，似乎也在情理之中。
03
架构调整，高管出走
2020年以前，仁恒置地城市公司多达16个之多。
截止目前仁恒只有天津公司、南京公司、上海公司、苏州公司和华南的海南、珠海、珠海，缩减一半以上。
1、其中武汉公司、成都公司均已降为事业部隶属南京公司；
2、济南公司、唐山公司、西安公司降为事业部编制归属天津公司；
3、2022年杭州降为事业部归属上海公司；
4、近期苏州公司与上海公司合并为一个区域，统一由苏州公司总经理阮信坤负责。
在这两年中仁恒高管出走方面，主要有：
2021年2月这位执掌上海公司6年的总经理周轶群升任集团总裁执行副总裁、主管投资、商业及文旅业务。
1、2022年2月周轶群选择离开加入旭辉（目前担任旭辉集团副总裁兼江苏区域集团总经理），
2、2022年5月仁恒深圳公司总经理王洪伟离职；
3、2022年1月仁恒置地副总裁卢睿锋辞任。
仁恒的经理人向来稳定，通过了解，不难发现，总部职能高管及各个地区总经理均是5年10年甚至30年以上司龄的经理人。
见证了企业由小到大，也成就了自身从职场小白到公司管理层的奋斗历程。
也许近两年这些高管纷纷离任的背后，一定程度上就已经表明仁恒在国内投资业务的收缩。
04
核心城市，投资减少
2022年仁恒上海公司销售额超400亿，仅此招商蛇口位居第二，其中仅上海海上源一个项目就卖了200多亿。
作为业绩贡献最大的上海公司，自2021年年底海上源项目首开以来，仁恒在上海一直未有新项目获取。
2021年全年仁恒置地拿地金额157亿，但进入2022年以来，几个核心城市如上海、杭州、南京等地均未拿地。
2022年，仁恒置地的权益土地投资从2021年的76.4亿元人民币骤降至19.4亿元人民币，降幅达75%。
但为了保持流动性，公司选择跟其它企业合作，只收购项目的少数股权。
05
总结
作为一家有着中国血统的外资房企，仁恒多年来的发展和品质项目的开发是有目共睹的，曾一度被誉为是地产界一股清流般的存在。
2022年，其销售额为680.9亿元，同比增长14.3%。
仁恒是唯数不多保持正增长的企业，殊不知赢了同行，却又输给了行业。
如今，优化裁撤人员、拿地动作放缓、城市公司陆续缩减。
都透露出企业也开始在为生计而做出调整改变。
事物的发展总如白驹过隙，白云苍狗。曾经的辉煌，终究也会有落寞的一天。
关于今天的分享，大家有什么看法？欢迎评论区留言。