提起“执行力”这三个字，凡是在职场中滚打过的人没有一个是不熟悉的。
公司要销售业绩了，会强调“执行力”；老板要员工听话了，会强调“执行力”；员工要绩效考核了，会强调“执行力”，似乎执行力是贯穿整个公司运转的中心轴。
但“执行力”到底是个什么东西呢？其实很多人都说不上来。
“执行力”正式一点的解释是按质按量地完成工作任务的能力，是把企业战略转化成为效益、成果的关键。
把“执行力”三个字拆开看，“执”代表有据可执，“行”代表依据而行，而“力”则是将理论化为实际行动的能力。
然而在实际工作中，很多老板会经常拿“执行力”来说事，动不动就给员工扣上一顶“没有执行力”的大帽子，把“执行力”形而上学了。
现在我们就来看看那些拿“执行力”来搞事情的老板都是怎么来理解“执行力”这三个字的。
背景：
公司老板出身于贫苦农村，初中没毕业就出来闯荡，凭借敏锐的眼光、灵活的头脑和埋头苦干的创业精神很快就打下了一片天地。
这个老板的成功让家乡人民对他无比崇拜，老的少的都想跟着他一起干。这个老板也不负众望，带着这些人没几年就赚到了大把的钞票，于是他在这些人的心里就是神一样的存在。
不管他说什么、做什么，都是正确的。为了表达自己的忠心，这些人平时对这个老板唯命是从，坚决执行他的任何一个命令。
于是，在公司群里就经常能看到只要这个老板一发消息，满屏就是整齐的队形回应，这是“执行力”在这个公司里逐渐开始形成了。
然而，随着公司业务的不断扩大，公司新招来了很多空降兵，这些空降兵没有跟着老板一起打天下的感情，所以一切都很职业化。
在这些空降兵身上，老板感受不到以前那些老人带给他的成就感，觉得自己越来越不像一个老板了，似乎丧失了他之前对人心的掌控力。
一个老板掌控不了公司的人心是个很严重的问题，所以这个老板决定开会来强调一下他眼里的“执行力”，敲打敲打这些新来的空降兵。
场景：会议进行中
人物：老板和全体员工
发言人：老板
老板伸出一根手指问：“这是几？”
“1。”员工们不假思索地回答。
老板继而伸出两根手指问：“这是几？”
“2。”员工们的回答依旧响亮，虽然不知道老板为什么要问这样的问题。
“错！”老板斩钉截铁地否定了大家的答案，并用一副恨铁不成钢的表情，说：“你们真的是一点执行力都没有！”
好！“执行力”出现了！
与会的员工们一脸的懵逼，搞不清楚这问题跟执行力有什么关系。
老板语重心长地说：“所谓执行力，就是我说什么就是什么！我说这是1，这就是1，我说这是2，这就是2，哪怕你们看到的是1，但我说是2，你们就得说是2！”
虽然员工们不是很明白“执行力”到底是什么意思，但对老板的解释却也感觉不那么对。
为了试验员工们是否明白了自己说的“执行力”的含义，老板又伸出了两根手指，问：“这是几？”
会场中一下子寂静无声了，员工们面面相觑，不知道该怎么回答了。
过了好一会儿，零零散散有声音冒了出来：“2？”，“1？”，“2？”
老板对员工们这种不确定的回答很不满意，感觉自己前面说了半天都是在对牛弹琴了。
看着老板脸色越来越阴沉，所有人都觉得有点不知所措了，突然一个声音冒了出来：“老板，您说是几就是几！”
这个回答让乌云密布的会场中立刻阳光灿烂了起来，老板满脸的欣慰。
显然，老板召开这个会议的目的已经达成了。
可，这是“执行力”的真正意图吗？
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