台积电受邀赴美建厂，原本以为可以大干一场，但去了之后才知道，和想象的都不一样。如今，台积电在美工厂面临着补贴拿不到、人力短缺、成本飙升以及文化差异等问题，也推迟了在美工厂的整体建设和设备安装进度。
然而，最令台积电头疼的，或许还是“文化差异”的问题，外籍员工很难适应其企业文化。近日，这类问题又登上了美媒的头条，引发了广泛关注。
据美媒财星杂志（Fortune）报道，近期，在美国人力资源网站Glassdoor上，很多台积电现任及前任的美国员工写下了关于工作辛苦的留言，纷纷吐槽无法忍受台积电美国工厂的工作环境。
其中一位员工留言称：“在办公室睡了1个月，每天工作12小时是基本，周末轮班是家常便饭；这里的工作与生活平衡是多么残酷。”在网上引起了广泛赞同。
而类似的吐槽很多，比如，有一位任职一年多的制程工程师就表示：台积电美国厂有军事化管理、八卦文化盛行及职业生涯发展受限等问题。甚至，还有前员工表示：台积电是服从文化，而且还没为美国做好准备。
总之，吐槽之人也是越来越多，核心观点都是对台积电美国工厂的工作制度不满，无法适应台积电的企业文化。
台积电企业文化在美水土不服么？
事实上，台积电的企业文化偏向于高强度工作和军事化管理，这一点在台湾省和大陆工厂都正常现象。因为，台积电为确保客户的芯片产能，基本需要24小时不间断生产，所以，工厂几乎所有的工厂都是执行12小时轮班工作制度。
同时，台积电是中国台湾的企业，中国人本身就奉行吃苦耐劳、服从命令以及勤劳能干的精神。也因为有这样的精神，台积电才会成为晶圆代工龙头，并拿下全球一半以上的芯片代工业务。
但是，台积电严苛的企业文化，却与美国半导体业格格不入。
美国员工大多以个人主义为核心，缺少吃苦耐劳，服从命令以及勤劳能干的精神，很难接受台积电严苛的企业文化、严格的标准和长达数月的海外培训要求。极大的“文化差异”问题，难以让美籍员工融入台积电企业管理里，自然会出现“水土不服”。
台积电急需要解决“文化差异”问题
如果台积电美国工厂的工作环境问题得不到解决，可能会对公司的业务、美国工厂、产能等方面产生不利影响，具体如下：
其一，导致员工流失。如果台积电美国工厂的工作环境问题得不到解决，可能会导致员工流失。员工可能会因为工作压力、薪资待遇等问题而选择离开公司，这可能会对公司的业务产生影响。
据悉，目前台积电已为亚利桑那州工厂招聘了近2000名员工，其中包括600名工程师。如果台积电处理不好，这600名美国工程师或出走，这是极大的人才流失。
其二，导致其业务减少。台积电是美国半导体行业的重要供应商，如果员工对公司的业务产生负面影响，可能会导致客户流失。
台积电美国工厂建立初衷，就是面对美企客户，而这些客户占据了台积电近7成的营收。如果处理不好，产生了负面影响，这些客户可能会减少订单，这可能会对公司的业务产生不利影响。
其三，导致其产能下降。如果以上2000名美籍员工，都对台积电的企业文化有抱怨，美国工厂的工作环境问题得不到解决，可能会导致一线员工流失。那么，最终台积电美国工厂的产能会减少，随之业务也会减少。
因此，台积电急需要解决这类问题，或许，仅有两个解决办法。一是选择尊重美籍员工的要求，以他们的习惯和需求安排工作制度；二是减少美籍员工数量，大批量从台湾省调派员工。
但是，不管如何选择，都无法得到最佳平衡。选择一，会吸引美籍员工但伤了台本土员工利益，影响了外派工程师的情绪。选择二，也不太现实，挖空了台积电本土人才，甚至可能造成本土人才流失。
以笔者看，台积电赴美设厂本就得不偿失，或许从一开始就想错了。对此，你有什么看法呢？欢迎留言评论。