进步愿望迫切，却一直原地不动的部门赵副经理，终于盼来了新领导。这几年，赵副经理经历了两任领导，这两位领导都明确表示要提拔赵副经理，但都是在关键时刻，一次被撬，一次被吊，原因是这两位领导都没有顶住压力。所以赵副经理一直盼望着这位很有个人主见的新领导。
新领导上任之前，赵副经理就打听到新领导的情况，领导姓孙，凭着个人的努力和业务，一步一个脚印地走到领导岗位，他还打听到孙总很有个人主见，他在兄弟公司分管人力资源的时候，只要他认定要提拔的人，他就会坚持到底，不受外界的干扰，即使有很大的压力，他也会用其他方式达成自己的目的。赵副经理认为像孙总这样的领导，在用人上一定会公平公正，不会受外界的干扰和影响，只要他认定能力强、业务好、群众满意的干部，他就一定会提拔。
赵副经理的前两任领导，对赵副经理的工作能力和工作业绩都十分满意，再加上部门经理的推荐，以及群众口碑，都明确表示要提拔赵副经理，甚至还都同赵副经理谈过话，但最后都是“只听雷声，不见下雨”。
赵副经理的上上任领导在大会上说，赵副经理工作能力强，工作业绩好，群众威信高，这样的干部如果不提拔使用，将会伤害其他有进步愿望的干部的积极性，甚至会影响干部提拔使用的导向。这话领导在大会上说了之后，紧跟着就被列入了提拔考察名单，一切程序走完之后，就等领导班子开会研究决定了。
事情发展到这里，同事们都认定赵副经理提拔转正是铁板钉钉的事了，纷纷要求赵副经理请客。赵副经理他自己也认为提拔转正基本是“三个手指捏田螺的事——稳了”。有一件事他还没有对同事们说出去，就是他给领导送礼时，尽管领导婉拒了礼物，但说出了让赵副经理安心的话，让他不要再有其他想法，好好工作等着提拔转正就行了。所以对同事们提出的请客要求，赵副经理当天就摆了两桌酒，请同事们吃饭。
没有想到公司领导班子会议之后，提拔公示的名单里没有赵副经理。领导找赵副经理谈话，说提拔的名额被别人撬掉了，希望他能够理解，领导还说尽管提拔中层干部是公司职责范围内的事，但来自外界的压力很大，他曾想顶住压力，但无谓的坚持会被领导认为是偏执，最后会没有好果子吃，所以到最后放弃了。
赵副经理的上任领导找他提拔转正谈话时，比上上任说得更明白，更直截了当。说凭他的工作能力和工作业绩，公司不提拔他就没人可提拔了。领导还说，刚到公司的时候就听说了上次提拔出的状况，这一次绝对不会出现像上一次一样的状况了。
同事们也听说了赵副经理要提拔的消息，又一次要求赵副经理请客。赵副经理说，别掀锅盖太早了，太早了会出现夹生饭，煮熟了再吃也不迟。不出赵副经理所料，会议研究结果是，总公司有人空降当部门经理，在编不在岗，赵副经理临时负责部门工作，但不是提拔转正，赵副经理相当于被吊在了部门经理的岗位上。领导找赵副经理谈话时说，这是上面的意思，你要理解我们做领导的难处，我们也争取过，但硬顶、死顶，最后吃亏的会是自己。领导还要求赵副经理负责好部门的工作，还说实际工作比一个文件更有说服力。
干部调整被撬、被吊、临时插队等现象不只发生在赵副经理身上，公司要求进步的人受到影响还有不少。他们有的理解领导的难处，有的私底下骂领导没用，还有的用躺平方式表达无声的抗议。
赵副经理理解上上任领导和上任领导的难处，但更知道提拔两次都没有成功的原因所在，他们只对上不对下，考虑个人得失太多，考虑单位得失太少，即使有个人的主见也不敢坚持。现在这位新领导孙总，他有自己的主见，相信他在用人上不会受到太多的干扰。
赵副经理还是抱着以往的工作热情，坚信凭借自己的工作能力和工作业绩，一定会被这位新领导所重用，这是公司事业发展的必然要求，也社会进步发展必然趋势。
但是，接下来孙总所做的几件事，让赵副经理仿佛看到前两任的影子。一样的表扬，说的是同样的话，好像孙总是他们教出来的学生；一样的鼓励，让他干好工作别去想其他的事，不提拔他还能提拔谁；一样的要求，让他负责好部门的事，副职能干好正职的工作，实际工作比一个文件更能说明问题。
半年多时间，赵副经理似乎已经认清了孙总，对孙总已不再抱多大的希望。同事们发出了“盼望一任失望一任，任任如此何时尽头”的感慨！
孙总到任公司第一次中层干部调整开始了，还是像前两任一样找赵副经理谈话。赵副经理像预测到自己不会得到提拔的结果一样，心不在焉地听着孙总的谈话。
这时，孙总的手机响起，他走进了内间接听手机。赵副经理等了一会，一直没有等到孙总从内间里出来，所以站起来在办公室随意走动。孙总的电脑叮地一声响了一下，微信聊天对话窗弹了出来，赵副经理出于好奇靠近一看，是总公司领导给孙总的回话：赵副经理到底有什么三头六臂，值得你三番五次为他说话，总公司尊重你公司的意见，撤回在编不在岗的文件。
电脑又叮的一声，准备空降的两位部门经理总公司自行消化了，不干扰你们干部调整计划了，并尊重你们公司对其他几位同志的提拔任用意见！