我叫黄黎玡，在深圳一家公司工作，是老板的助理。 去年，我们老板为了扩大公司规模，增加公司利润，花了160万的年薪，从一家大公司挖了一个高管来我们公司当总经理。 这位高管刚来的时候，大家都对他抱有很高的期望。 没想到在公司折腾了一年，公司差点破产。 老板只好请他走人，他自己来收拾残局，后悔莫及。 今天，我想和大家分享一下我们的职业故事。
2021年应聘到深圳坂田的一家公司，担任老板助理。 接触公司的人多了，对公司的了解也多了。 在我们公司流传着一句话，流水的领导者是打铁的战士。 这意味着什么？ 就是说在我们公司，一个leader的career cycle最多不超过一年，就得收拾行李走人了。 相反，下面的员工更稳定。
我们公司不大，只有80多人。 在龙岗的写字楼里，我在一楼租了一间办公室。 但在惠州有一家小工厂为公司生产产品。 如果那边的工厂生产不够，就会找别的工厂生产。 在这里工作的一个好处是，老板从不拖欠员工的工资。 每月10日前按时支付上月工资。 无论公司发生什么，这一点都不会改变。 同时，公司的工作强度也不是很大。 大多数人进来之后，如果没有特殊原因，一般不会辞职。
在我们公司，基层员工一直比较稳定，只是领导层不同。 为了公司的发展，老板一直想扩大规模，为公司提供利润。 因此，他经常去其他大公司挖人当管理者，希望能给公司带来一些改变。 一开始对他们很好，说什么年薪年终奖，保证比以前的公司好。 有的人经不起老板的诱惑，就跳槽到我们厂去了。
不过人来了之后，老大用了一段时间，看不到什么好处，就让人收拾东西走人。 老板很现实。 只要高薪招来的人没有价值，他就会立即开除。 此前，老板花100万年薪从另一家公司招聘了一名高管担任公司总经理。 在公司干了半年，管理很好，但不知为何，老板不想用。 我听到他们在办公室里说话。
老板说：“你来公司半年了，各项工作都没有达到我的预期！”
导演说：“我哪里做得不好？一一说吧。”
聊着聊着，两人竟然在办公室吵了起来。
年薪100万的总经理在之前的公司工作了10多年，工作很稳定。 最后，我们的老板用了一些手段把他招进来了。 但是干了半年，就不要别人了。 我真的不值得那个高管。
私营公司就是这种情况。 今天他们不知道明天会发生什么。 事情变化太快了。 老板一想就想出来了。 在过去的几年里，我们公司一直在频繁地更换管理人员。 一些相对稳定的领导在公司工作，要么有股份，要么有客户资源。 总之，在我们公司当领导是很没有安全感的。
这几年听公司老员工说，老板不断招新领导，又不断淘汰。 公司各项管理制度犹如流水，互通有无。 老板也是个爱说话的人，他不要什么员工了，是他自己说了算。 年薪100万的总经理离职后，公司有一段时间没有总经理，老板每天忙得连话都听不进去。 但去年年初，老板新聘了一位总经理。
新任总经理是老板从深圳一家500强公司挖来的刘总，年薪160万。 当我们听到这个消息时，我们都感到震惊。 心想，这次老板要认真起来了。 刘总刚来公司的时候，老板带着他在公司转了一圈。 老板在给大家介绍的时候，特意告诉大家，在以后的工作中，他会全力支持和配合刘总。 据说刘总是大公司的人。 他很有能力，也很有魄力，一定能够带领公司走得更远。
刘总当时表示，只要大家齐心协力，力争在3-5年内带领公司上市。 听了他的话，我们都很激动。 我们觉得这位刘总一定不简单，他是一个有实力的人，大家对他的期望值很高。 因为只有公司做大了，老板赚钱了，我们的工资才能加到工资里，年底才能多拿一点年终奖。
他来到公司后，老板给了他足够的权限。 他上任以来，很多领导都私下里向老板汇报过。 可老大听了之后，也没有多说什么，让他们去向刘总汇报，由刘总来处理。 可以说，老板真的把公司的管理权委托给了刘总，还是比较值得信赖的。
第一个月，公司还是老样子，大家按部就班上下班。 但到了第二个月，刘先生就开始慢慢行动了。 在刘总的暗中操作下，部分部门领导逐渐开始离职。 从公司发布的通知来看，此次离职看似是个人原因，但实际上，刘总在幕后搞了一个小动作。 被辞退的被辞退，被逼走的，连干了几年的领导都走了。 .
留下几个部门经理后，刘总立即推荐了新人接替他。 有一次，我去刘总的办公室找他谈事。 当时门是关着的，但没有锁。 只是轻轻一推，没想到却看到了不雅的一幕。 刘先生坐在扶手椅上，脱掉鞋子，把脚直接放在办公桌上。 而办公桌前还有一位部门经理，向他汇报。 这个部门的经理，是不久前被宗柳招进来的一个女人。
刘先生见我来了，吓得脸都白了。 主要是我是老板的助理，他还是会怕三分，生怕我告老板。 他非常有礼貌地主动给我倒茶，还把女经理请出去了。 后来才知道，刘总把之前的部门经理都开除了，换成了自己的人。
刘总来了2个多月后，在老板面前说要开新项目。 公司原有人员不够用，需要再招20人扩大公司规模。 老板一听，非常高兴。 他也希望刘总能把大公司的成功项目带到这里，帮助公司扩大规模，实现利润翻番。
得到老板的同意后，刘先生很快招收了20多名新员工。 这些新员工都是他以前用过的人，并不是人事部通过网上筛选简历招进来的。 员工人数从原来的80人猛增到100人，连公司办公室都没有地方了。 这时，刘总又给老板泼了摇头丸汤，说要把公司地址从龙岗搬到龙华，租个更大的办公室。 同时，龙华的位置更中心，地铁更方便，也容易招人。 没想到老板马上就答应了。
最后在龙华洪山租下了一整层楼的办公室。 面积是龙岗的一倍多，房租却比以前贵了一倍多。 搬迁时，很多员工都不愿意去。 因为他们家在龙岗，孩子也在龙岗上幼儿园。 这样一次搬迁，公司有20%的人辞职了。 那些基层员工的工资很低，一个月才六七千块钱，用不着天天跑那么远。 对他们来说，换一家公司就够了。
到洪山后，我们一直招新人，因为20%的员工都走了，一时间公司乱了。 新员工还不熟悉，无法产生效益。 因为办公室是新装修的，有些员工怕甲醛影响身体健康，有好几个人离职了。 他们总是说办公室的气味太浓了。
在鸿山2个月后，员工终于稳定下来，新员工也逐渐进入状态。 好不容易出现的稳定局面，终于被刘老师打破了。 他开发了一个称为最后淘汰系统的系统。 就是每周有一个小考核，每个月有一个大考核。 每周小考核中排名最后的员工需要扣除当月的绩效。 如果连续两个月在大考核中排名垫底的人，将被公司辞退。
如果是销售部门，可能把考核指标量化比较好。 但作为后勤保障部门，这种考核完全是基于部门领导的主观判断。 于是，很多部门领导看到哪些员工不顺眼，就以此考核来逼迫员工离职。 其实这个制度的初衷就是让大家紧张起来，让大家不至于躺下，以充分的动力为公司创造效益。 但是在我们公司，却取得了相反的效果。
起初，刘总以为员工会惊慌失措。 为了保住饭碗，大家努力工作，为公司创造效益。 但没想到的是，公告发出后，下面的员工却很不爽。 大家在外面吃饭的时候抱怨道：“我一个月工资只有6000元，还不包吃住，你给我评这个评那个，哪天心情不好，直接辞职，离开。”
果然实施了一个月，员工考核排名公布后，公司没有采取行动，大家纷纷辞职离职。 这一次，公司又有20%的人走了。 离开的都是原公司老员工，工资不高，每个月6000-8000元左右。 主要是大家工资不高，对公司的做法不感兴趣。 如果像那些科技公司一样，人人拿到2万到3万元的工资，相信这个制度会有一定的效果。 但是我们小公司做不到。 这样一来，谁也不想跟公司玩了。
刘先生在公司工作了半年，不仅没有取得任何成绩，反而增加了公司的运营成本。 最重要的是，他出台的很多措施，让公司的员工流动性太大，影响了公司的正常发展。 每当他做出改变，公司就会留下一批人。 他来公司半年，60%的老员工离职，剩下的都是新员工，导致公司一直不稳定。
老板见刘总没有业绩，也着急了。 于是我在办公室对他说：“你再不做业绩，利润不增加，我就把你的工资减半！我觉得你不值这个价。”
听了这话，刘先生也着急了。 为了提高公司的效率，他开始疯狂压榨员工。 过去，公司早上9:30上班，中午休息半小时，晚上7:00下班，一天刚好8小时。 但他改成早上8:30上班，中午休息一个半小时，晚上6点下班。 这样的改变，似乎只是时间的调整。 但他这样做的根本目的是要求大家六点下班后留在公司加班。
起初，有些女孩比较喜欢，因为晚上可以早点下班回家陪孩子。 但这种作息制度实施一周后，刘总在会上特地点名了几位姑娘，说：“你们每天下班这么早，能为公司做出什么成绩？年轻人，你要有上进心，不要怕苦。” ，我们这里又不是国企，8小时暂时做不了。”
刘总一说话，大家都不敢按时下班了。 从那以后，公司经常加班到晚上6点到8点，甚至9点10分。 过去，我们公司没有加班文化。 自从刘总这样实施之后，公司就变得越来越复杂了。 刘总还要求公司各部门尽量把下班后的会议安排在晚上。
晚上实在没什么事，就安排训练学习。 总之，没事找事做。 当时有个女孩受不了了，就问刘总：“刘总，你老是让我们晚上加班，能不能给点加班费？如果没有加班费，你也可以给我们放假。”
没想到，刘总听了之后很生气的回道：“年轻人，别总想着涨工资，你要先问问，你给公司带来了什么？你还年轻，需要继续努力。”学习提高等等，等你们真正长大了，薪水自然会上去，现在公司重点培养你们，我的目标是把你们每个人都培养成能独立自主的专业人才。”
听说刘老师一直在那里画蛋糕，一个2000年以后的男孩子站起来说：“你不要画蛋糕，画的不好看。” 说完，少年拿起了自己的东西，就离开了。 第二天人没来，连工资都没要，直接走了。 尤其是家庭条件好的00后，更不想天天听刘老师画蛋糕。 你跟他谈钱，他跟你谈理想。
由于公司经常要加班，很多员工都受不了了。 于是相继离职，留下将近20%。 去年刘总折腾了一年之后，不但没有给公司带来任何利润，反而给公司带来了很大的麻烦，很是混乱。 今年老员工基本都走了，只剩下他招进来的人。 他招来的几个部门经理只听刘总的话，根本不听老板的命令。 就算有，也只是敷衍了事。
这些人在公司里组成一个集团，担任着公司所有的领导职务。 有的时候，老板为了推动一件事情，不得不依赖刘总。 没有刘总，公司的很多业务都不是老板能动的。
由于人员流动频繁，很多顾客都变得不耐烦了。 他们向老板诉苦说：“你们公司怎么人流不断？好不容易接触到一个人，刚认识，就走了，换了一个人，又过了一段时间。”调整。 ”
员工流动太大，引发了一系列问题，产品质量问题，价格问题，各种问题都暴露出来了。 刘总在这里工作了一年，年底，两个大客户走了，订单都转给了其他公司。 这时，老板才意识到问题的严重性。 再这样下去，公司就要破产了。 于是，我又准备了礼物，亲自去把客户接回来。
客户对老板说：“你们公司太乱了，我们都怀疑你们公司是不是陷入经营危机了。”
刘总在这里折腾了一年，公司差点倒闭。 还好老板在最后关头力挽狂澜，把客户拉了回来，不然后果可真严重。
年底，老板直接对刘总说：“咱们解约吧，之前我们签的对赌协议，你还没完成呢！”
没想到，刘先生也不是吃素的，只要老板给他100万元，他就愿意离开。 我在老板办公室外面听着他们两个聊天，觉得刘总太过分了，他就像一头狮子。 正常来说，补偿他一个月就够了。 要是我，连这么厚的脸皮都不敢索要赔偿。
最终，双方发生了非常不愉快的争吵，走上了法律程序。 最终，老板赢了，刘先生败诉了。 只给了他一个月的工资，让他收拾东西走人。 真是应了那句话，求神容易，送神容易！ 刘总被录用了，现在老板后悔了。 不仅赔了160万，还把厂子给搞砸了。 这个烂摊子，到头来还是要老大自己来处理。
刘总走后，老板又去找了一些之前的老员工，才保证了公司的正常运转。