向领导提供可选择方案
如今，上下级的界线不像以前那么分明，再加上通讯的便利，很多人甚至可以随时和领导沟通。但我们不要滥用和领导接触的机会。一方面，领导有自己的很多工作要做，过多的打扰，就算都是为了工作，对他来说也是负担;另一方面，事事都要依赖领导，是无能的表现。这二者最终会让你收到一个共同的结局，那就是让你彻底远离领导。
就算有好的想法，也要选择合适的时机，而所谓合适的时机，就是在那个时间段、那个情境下，领导能接受你的想法的可能性最大。
01 焦头烂额的领导
当领导正为某件事情焦头烂额、苦思冥想的时候，你推门进去，再好的想法也可能被拒之门外，除非你的想法正好能帮他解决眼前的困境。显然，人是在心情比较放松的情况下，最容易接受别人的建议因此，当你准备和领导沟通时，要选择他比较清闲的时候。有些人会在集体聚餐时，趁着领导和大家平起平坐的时机，说出自己的想法，这有时候可能会适得其反。因为人在过于兴奋的时候，可能会不理性;旦领导后悔对你的承诺，你可能已经浪费了很多时间做了不少具体工作。
很多人喜欢在下班以后找领导谈谈自己的想法你如此热爱工作，的确精神可嘉，但是工作一天的领导，可能已经精疲力尽。据心理学家分析，人一天中在早晨和下午三点钟最容易倾听别人的想法，接受别人的建议。你可以选择这两个时段，或者你也可以根据你的上司具体的情况，观察他在哪个时间段更倾向于和下属交流。
如果你的领导的确很忙，你不妨事先和他打个招呼，说你有重要的事情想要和他沟通，等什么时候他有空余的时间，你再和他谈。这叫预约。预约可以方便别人安排时间，并且能很正式地和你交流，而且时间充足，不会被其他事情打断，更有利于你的构想被完整倾听，周全考虑，做出决定。
02 请不要问领导“怎么办?
不管任何事情，请不要问领导“怎么办?”因为该做这件事情的是你，不是你的领导。决策上的取舍是领导的责任，但作为工作的具体承担者，你在进-步推动工作尤其是解决工作中存在的问题方面更有 发言权。所以，当你不知道该怎么办，的确需要请示领导时，你应该自己先设想几个处理方案或拟定几套执行计划，并将其利弊分析清楚，向领导阐述明白，并提出自己的见解和主张，让领导在基本了解事态发展和你的倾向的基础上，做出选择。
选择题比问答题好做，这谁都知道。就算你的选择方案都不可靠，领导也能从你的方案中引由出其他更好的方案来，这远远比你劈头就问“怎么办”要让人容易接受得多。
如果问题比较复杂，你要主动提出请领导多一些时间去考虑，给领导预留一定的思考和研究时间。当然，越是复杂的问题，你应该提供越发细致的书面材料。如果领导给出的建议，和你事先设想的完全相反，你千万不要抱着那种“反正错了责任也不在我”的态度，而要仔细考虑，领导是否遗漏掉了什么重要的信息，而这个信息本来应该由你提供。
03 向领导建议的三个技巧
比如你有一个方案，你想跟领导去提一提，让领导去采纳你的方案，但是很多人不知道怎么沟通，不知道怎么提，见了领导就这么说，"领导我最近写了一个方案，效果应该比你那个方案好多了，我觉得可以推行。"
你看你这么一说，我保证这领导不但不会采纳你的方案，还可能给你的方案挑一堆毛病，为啥？
如果一旦裁定了你的方案，那就意味着我自己错了，你对了领导就错了，你是好的领导就坏了。
所以领导不可能采纳，你不能这么说，那怎么去说呢？如何说服这种顽固性的领导呢？
教你三个技巧，
- 第一个技巧叫避开对立
- 第二个技巧叫借力打力
- 第三个技巧叫源头是
你可以这么说，领导上次开会的时候，你有一个观点让我深受启发，回去之后我就起草了这样一套方案，但是我发现很多地方不是很清晰，我想请您过过目，希望你给我一些建议。