无论是家庭、教育、个人成长，还是创业、经商乃至工作，找到心底深处涌出的那份热爱，并将之升华为使命，这不但是成功的第一要义，更是幸福的不竭源泉。
作者 | 段传敏（战略营销观察家）
热 爱 至 上
记忆中，我对写作的兴趣是在小学三年级被激发的。当时，我的一篇作文被语文老师拿到课堂上朗读，我迄今仍然记得他在讲台上来回走动、摇头晃脑，拿着我的作业本大声念读的样子。
这个语文老师叫刘廷云，是我唯一刻印在记忆中的小学老师的名字。听说他后来当了小学校长，现在已经退休了。
高中二年级的时候，我突然开始了日记写作。什么都写，如果实在写不出就记录当时的思绪，半年时间已经写了厚厚的数本。这个习惯尽管随着进入高考倒计时而终止，但它练就了我的写作能力，也就是意识到笔端无障碍流淌的能力。这很重要，很多人的写作就是卡在这一环节上，肚子里有很多词，倒出来时乏善可陈。
当时的高中没有现在的竞争激烈。我的学习成绩虽然中等，但并没有多少焦虑，还能开展一些课外活动。我主动联系了当时一个作文类媒体，还组织了班级文学社……作文能力因此得到了快速提升，在学校组织的一次写作大赛中，我一下提交了三篇，结果竟然有两篇获了奖。
大学的时候，我迷上了诗歌，当时把天然派的汪国真和朦胧派的席慕蓉作为偶像，每天都要写上一首，有时一天可以写上几首。后来我又在班级组织了一个叫绿梦的文学社，定期“出版”手抄报纸（将文章抄在类似报纸的纸张上），再然后就是“主编”系里主办的“系报”了。
现在想想，人生真是奇妙。小学时，语文老师用他的表扬在我心中埋下了一颗种子；中学时，种子开始萌芽，自由生长；大学时它变成一种技能，铺设了通向未来职业的道路。在此过程中，语文老师的看似即时性的表扬，却蕴藏一种温暖的善意和巨大的鼓励，父母并没有强制要求，也没有报培训班刻意培养（当时不流行培训班）。写作之路虽然看似断断续续，曲折蜿蜒，却形断意连，道法天然，反倒使我没有遭受什么拔苗助长或刻意压制之类的挫伤，而是点缀了我人生中的无数个漫漫长夜，以至于虽然经历了过程的诸多痛苦，但现在仍然兴致盎然。
甚至，我开始觉得，这一兴趣与自己的某种使命有关。这就可以解释，为什么20年前我放着大型企业的公关部长（当时叫科长）不当，偏偏又回到媒体，拿起了笔，开启一个财经作家的文字苦旅了。
迄今，一直认为文笔不属上佳的自己，不期然书籍竟已写了十多部。
如果说，热爱的前生是兴趣，后世是使命，那么，它的背面就是责任，侧面则是勤奋。
无论是家庭、教育、个人成长，还是创业、经商乃至工作，找到心底深处涌出的那份热爱，并将之升华为使命，这不但是成功的第一要义，更是幸福的不竭源泉。
心 力 无 边
在很多人的印象中，早期企业的家族化、人性化往往与管理不规范，缺乏组织化、制度化、流程化等联系在一起。在这样的企业中，情感往往大于制度，领导意志往往高于组织原则甚至制度，关系考量的潜规则往往优先于制度评价的明规则……如此种种会不利于吸引人才，不利于提升企业竞争力，更不利于长期发展。
这一观点有其相当的道理，甚至有不少的理论支撑。然而，它忽视了两个重要的方面：
一是家族与人性化的积极意义。因为情感和信任的基础，企业在管理上有着极高的效率和较低的成本，这是一种巨大的优势，非常适合初期的小企业阶段，尤其是改革开放后的第一批民营企业，几乎都是从家庭作坊开始，员工们大都与创始人有着血缘或类血缘关系。在中期阶段，尽管在制度上并不科学、规范，但人性化管理的用心和用情很大部分弥补了这种管理体系的不足。
二是企业家精神。我的一位做战略咨询的专家朋友王赛在其新书《增长结构》中讲到这样一句话：“好的咨询顾问是追求企业增长结构的必然性，让事情成为可能；而企业家精神就是追求做不可能的事情。”在他看来，咨询顾问思维是极度理性结构，企业家则在理性结构上加上了梦想与激情，这种企业家精神是超级小概率事件，不能模仿，更不能复制。
在企业经营中，企业家精神看似不能把握、难以复制，但在战略、管理、客户、营销、品牌、 渠道、产品等诸元素之中，却是独一无二的存在。它是那个“１”，其他元素则是后面无数个“０”。没有 “１”，后面再多的“０”也是空中楼阁，无法让企业真正富有创造力；相反，有了“１”，后面的元素即使有不足、残缺甚至错误，企业也可以得到有效弥补和修正。
如果把资金、人员、工厂、土地当作企业的有形基础，战略、管理、信息化、品牌、渠道则是无形的上层建筑，那么企业家就是灵魂工程师，他们将一切有形和无形资源推动起来，以智慧、情感、创新、执行和勤奋等特质与之结合，实现奇妙的化学反应和聚变效应，令蓝图变成生动的现实。因此，毫不夸张地说，企业家精神是富含宝藏和价值的“元宇宙”，更是建立企业竞争力的源头。
（本文摘自《商业向善——双虎家居：国民品牌进化论》，段传敏、刘波涛著，2022年3月出版）