5个月亏损50多万，抖音短视频项目复盘，钱真的不好赚
授人以渔啊
2023-06-02 15:36广东
回想当初，信心满满的进场，现如今，失望透顶的准备离去。
在春节期间，我们国家又发生了一件大事，新冠病毒的疫情之重，超过我们每个人的认知，为了打赢这场疫情战，国家要求我们待在家里，减少不必要的接触，做好自我防范。原本计划好春节期间，带着老婆孩子出去玩一下的计划，也因此搁置了。
但也因此，反而让我有更多的时间，去思考这个项目的问题。
一、作为总负责人，盲目自信，对市场研究不透
在过去的5个月的时间里，我从团队组建，办公场景搭建，设备采购，内容策划，账号运营，市场推广，公司福利等等各个方面，无不一一亲自操作。且不说花了多少钱的事，单从时间和精力投入的角度来说，换成做我之前的业务，结局一定会比做这个短视频项目好很多。
但，为什么还是选择去做这个事情，一是该项目的市场前景好，二是该业务的核心玩法跟我之前做的项目有本质上的相通，三是想挑战下自己，去做一些自己没做过的项目。
不过，事实证明了，凡事不是你想的，你做了，就可以实现你想要的结果。
项目运作不是说你钱花了，钱就一定要赚回来，事物是发展的，并且是动态的，辩证的。
只是，结果真的是差太远了。
项目发展到解散这个地步，我身为负责人，是负有主要责任的，团队是次要责任。将军无能才会累死三军。
如果我自己牛逼，也不至于找一个不牛逼的团队，或者换个角度说，纵使团队一般般，但是，如果我自己牛逼，我一定能够把他们打造成牛逼的团队。唉！还是自己不牛逼才会导致项目解散。
在做这个项目之前，虽然，看了一些市场调研报告，也体验了短视频，抖音到底是个什么东西。但是，没有充分的去论证，我们自己做，凭什么，我们能成。
特别是在当时的市场环境下，已经有机构，有个人做得相当不错的环境下。我们拿什么跟这些优秀的创作者竞争！
当初的想法还是有些想当然了，自认为该项目本身跟我们以往做的项目有类似的地方，也是通过内容，市场，运营，这几个环节来搞它。
而实际运作过程中，内容，我们没办法做到差异化，创新。市场，我们烧不起流量，运营，更谈不上有什么牛逼的运营手段。
总是在一些无关痛痒的细节上折腾，比如拍摄场地，道具，形象，演技，手机质量，养号，上传更新，内容段子，剪辑，拍摄手法等等。
这些都不是你能获取用户认可的根本因素。
二、团队管理不善，把控不严格
再说到团队管理的问题。
第一，当初组建的时候，并没有高标准的去招，特别是核心骨干这一块的人才，有点凑拢班子的感觉，反正有做过短视频经验的人，一般情况下，我都会要。后面才发现，要把这个15秒的短视频做好，不是做过就可以的。
第二，我的管理上，还是偏放养，没有严格的管理手段，比如考勤，迟到啊，请假啊，很随意。比如业绩，粉丝数，视频数，素材库等等这些要求，也是随意定。做得好与不好，都没有任何的表现形式。
第三，业务上的做法，感觉有点我在迎合他们的想法，不是他们在迎合我的想法。
总而言之，团队管理这一块，做得很差。
