马斯克深夜抵达特斯拉上海超级大工厂，没有横幅，没有红地毯，没有事先准备好的演讲稿，即兴演讲，合影没有那么多的等级规矩，随意自然，一切都是那么的实在，没有多余的形式主义和官僚主义，这就是美国文化，这就是美国做事的方式。
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如果是在中国，集团老总到分公司检查，流程大概是这样的。提前十五天准备，集团给分公司提要求，组织文秘人员撰写老总检查指导工作的演讲稿。分公司开会研究部署，办公室起草工作汇报报告，安排人员拟定行程和会议指南。老总检查指导工作的演讲稿和分公司工作汇报报告最少改了三稿，文秘人员加班加点。会议指南报给集团审核，不行，不够细致，打回修改；分公司再修改，再上报，不行，没有体现领导的意思，再打回修改；分公司再改，再报，审核通过。一个会议指南折腾了两天。分公司成立会务组和接待组，大到领导的吃、住、行，小到各个领导的座位安排，哪一个环节都不能疏忽，都不能大意。
来了，来了，集团老总终于老了。又是开会，又是调研，又是视察，宣传报道及时跟进，众人忙得团团转，折腾了两三天，好像干了很多事情，又好像什么活都没干。
这就是中国文化和美国文化的区别。
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