以前的老板大多是以“资本家”的形象出现的，他们希望员工为自己创造尽可能多的价值，从而谋取更多的利润。现在的年轻老板受到了互联网的影响，更加关注员工的个人权益，也想要为员工创造更多的福利待遇，比如：六险一金、三八妇女节放假、法定节假日不调休、做四休三等。
对于年轻老板的这种做法，我是比较赞成的，这也是比较适合时代发展趋势的。因为互联网打开了人们的视野，我们以为996就很不错的时候，有的国家已经实行做四休三的工作制度，这肯定是让人羡慕的。
不过在我们想要通过更好的福利待遇吸引更多员工的同时，我还是想要给年轻老板们打一针“预防针”。
第一、不能期待员工自己变得优秀。任正非曾经有一句话影响挺大的，那就是“钱给够了，不是人才也能变成人才。”这句话有一定的道理，但是并不能完全奏效。
因为每个员工的工作目的都是不同的，有的人只是想要来公司体验一下生活，有的则是想要赚钱，还有的是想要学习一点经验。
换句话说，只有那些把这份工作的工资看得很重的人，会相对更加珍惜这份工作，主观能动性会强一点。其他员工则会认为自己能够得到公司的这份工作是因为自己能力达到了公司的要求。
而那些比较看重钱的员工也不一定会一直努力，因为他们工作时间长了之后，就会对自己到手的工资感到麻木，甚至是感觉这就是自己正常的劳动所得，没有必要太过拼命。
失去了动力之后，员工也就很难持续变得优秀。
公司为了让员工的能力跟上公司的真正要求，可以在适当的时间来定期培训员工，最大程度帮助员工提高。
如果公司实在提高不了员工的能力，那么就可以放弃这名员工了，毕竟好的薪资待遇的公司并不愁招工的问题。直到招到那个最合适的员工为止。
这也是为什么员工只能做筛选，不能期待他们改变的真正原因。
第二、明确工作内容。有些员工也想要努力提升，让自己变得优秀，可是工作内容非常模糊。一会让他做这个，一会儿让他做那个，最终会导致什么也做不好的情况发生。
公司需要明确告知员工公司希望员工做哪些工作，做到什么程度。如果做好自己的本职工作，将会得到什么奖励。让员工自己也能轻松计算自己的收入。如果她想要得到更多的收入，她就知道该在哪里努力了，通过努力拿到了自己想要的收入，员工也在工作当中提高了自己的能力。不管是对于公司而言，还是对于员工而言，这都是很好的体验。
第三、实习期是有必要的。很多年轻老板比较讨厌实习期这种做法，因为公司不仅可以少给员工工资，还会让员工没有安全感，于是就想要取消掉实习期。
实际上，实习期是员工和公司双向选择的考验期。如果员工实习期表现得很糟糕，公司可以及时止损。如果刚上来就签定了正式合同，那么公司的成本会在无形之中增大，并不符合公司的利益要求。
第四、以身作则。员工们是特别喜欢“有样学样”的，老板给公司制定的很多规章制度，老板自己也要遵守，这是让员工感觉心里平衡的重要原因。我们也可能因此影响到员工，给他们带来正向鼓励。
反之，如果老板自己总是不遵守这些条条框框，那么员工们也会有意见，后来更会演变成群体性模仿现象。
第五、与员工进行有效沟通。多与员工沟通可以解决很多现实中的问题，比如：办公室政治、创新想法、管理漏洞等。
在与员工沟通的过程中是有技巧的，不能太正规，否则员工会应付你，那么沟通就是无效的。一定要表现出自己的亲和力，准确获知公司现在存在的问题。这才有利于我们给出解决办法。
第六、绩效考核。虽然绩效考核存在一定的弊端，但是两害相权取其轻，我们需要给员工一定的绩效考核，否则大家就会处在混日子的环境中，反正干多干少都一样呗。
第七、裁掉没有业绩的员工。裁员是每一个老板都不愿面对的事情，但是它必然要发生，因为不可能每一个员工都符合公司的要求。举个例子：你用底薪5000元招聘了一个销售人员，他每个月的业绩贡献都是0，这意味着你多留他一个月，就让公司亏掉5000元，那么公司应该及时裁员，减少损失。
第八、公司招人不能过多。有很多公司因为员工太多，在业务出现问题的时候，公司的现金流会被员工工资所困扰，出现断裂的情况。公司扩张期招人是没有问题的，但是我们需要在一定规则下招人，否则环境骤变，会让创业者无所适从。
虽然成为企业家很难，但是我依然要为那些正在努力的创业者加油呐喊，他们是打工人的希望所在。只有他们坚持不懈的奋斗，才能让更多人过上相对舒服的生活，而不是内卷到极致的生活。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！