当前，中国制造业是全球范围内产业门类最齐全、产业体系最完整的制造业，这离不开各行业中小企业的合力贡献。在细分行业，“专精特新”的“小巨人”企业已成为业内的“隐形冠军”——虽然不像大企业那样知名，但已是所在领域的中流砥柱。他们已经成为中国智造乃至经济发展的关键性力量。
许多发展中的小型企业也有一个“冠军梦”，但是面对当下市场形势乍暖还寒，如何首先突破一亿大关，在激烈竞争中脱颖而出？
对于这部分企业来说，当下最重要的是两件事：打造“兄弟连”，全力拿订单。做好这两件事情，才可能诞生战略，才是经营者领导力的体现。
前者指打造一支强有力的核心团队，这是未来长足发展的重要基础。公司发展初期，规模尚小，人员彼此链接充分，是最合适打造兄弟连的时期。战略领导力课程中，我们系统总结了经营者打造兄弟连的心法和方法战，如策划“空巴”酒话会、“交心会”、“高管适度轮岗”等等。
其中很重要的一点，就是经营者不能总是站在团队的中央，所有的荣光都集中在一个人身上。如果创始人不能干，企业做不起来；如果太能干，公司也做不大。当经营者成为公司最能干的人，也就意味着他会成为公司的瓶颈，因为公司都是围绕一个人转。
要打造最强团队，就要为大家创造更多担当和成长的机会，大家一起面对挑战挫折，给团队充分的信任和包容，支持他们前线战斗，结果不好董事长率先担当，在一场又一场的战斗中持续建立成就感，由此形成兄弟连。
第二点，拿订单，通常是企业经营者最重要的职责之一。一份调查数据显示，虽然目前经济形势平稳向好，但当下仍有50%的企业订单不足。这时，正是需要去竞争的时候。市场不同情弱者，而总是通过订单向强者表达敬意。
如何拿到更多订单？赢得订单的前提是赢得客户的信任。如何赢得客户信任？我们有许多不同的做法可以参考，但如何落地、如何创新，其根本源自何处？为什么同样的做法，不同的企业却得到了不同的结果？
其实，信来自于诚，有诚才有信。《中庸》有言：“诚者，天之道也；思诚者，人之道也。”没有客户会拒绝企业真诚地对他好。这里的真诚，意味着纯粹的利他初心，也包含强大的能量和想方设法更好地服务客户的智慧。曾有一位企业家分享，一个“诚”字，支持他突破瓶颈、做到十个亿。对于小微企业来说，对合作伙伴忠诚、对客户真诚足以助力突破一亿边界。
诚有不同的层面。面对不同的场景，也会有不同程度的诚心。润泽园与企业家同行的十年里，许许多多实例已经说明，更高层面的诚心，是可学而至的。
道可顿悟，有些事情需要在一周之内突破；德需渐修，有些事情需要用一百天来不断夯实。同时，在日常生活中为自己集聚足够的正能量，不要留太多时间给徘徊、给气馁，让自己诚的层面逐步攀升。
或许许多制造业中小企业经营者没有很高的学历，但大多拥有一份可贵的踏踏实实的品质。一个真诚的人有力量真诚地面对自己，而并非总是将责任付诸外界，这是十分优秀的人格。所以，我们不要丢下自己优良的品质去追求一些打引号的事情，一份真诚可以让企业走得很远。