施耐德是世界500强企业之一、全球能源管理和自动化领域数字化转型的领导者，多年来持续探索数字化创新，加速向数字化转型，践行可持续发展，与此同时，施耐德充分发挥技术专长和数字化经验，为更多企业高效赋能。
5月26日，“财能下午茶·名企参访”组织财能书院会员一起走进施耐德电气中国总部。Schneider China Business Finance Head 张晔、财能科技合伙人兼副总裁周敬敬出席会议并致辞，施耐德电气副总裁兼卓越运营部负责人邓青尉、施耐德战略部咨询经理姜朝野、施耐德电气中国财务总监王晖、施耐德电气财务数字化专家蒋昕，分别以《施耐德电气数字化业务与财务数字化发展趋势》、《施耐德电气财务转型与数字化实践》、《财务管理中的数字化工具与项目管理经验》为主题，从不同维度分享了施耐德财务数字化实践，带领大家更立体、更深入地了解施耐德关于数字化转型的底层思考和实践路径。
张晔在开场致辞中代表整个施耐德财务团队对参会嘉宾表示欢迎，简要介绍了施耐德集团自1836年成立至今，一直在创新变革的路上不断前行，以及施耐德对于数字化的大胆探索与实践。她指出：“财能书院就像一座桥梁，将分布在许多企业中的财务精英聚合起来，组织搭建了一个财务人相互交流、相互学习的平台，这是很有意义的尝试，我们也非常愿意融入并共建财务生态圈。”
周敬敬在致辞中表示，财能书院作为CFO思想栖息地与财税话语策源地，目前已汇聚全国近8000位CFO和财务总监，通过举办“财能下午茶·名企参访”系列活动，带领大家一起走进知名企业，特别是在财务数字化转型领域已经取得显著成就的企业，实地探访财务数字化先行者，助力大家提高财会数字化意识，为企业数字化实践提供指导。
邓青尉重点介绍了施耐德电气的发展历程和数字化业务成果，就施耐德数字化进程与体系展开详细阐述。她认为，企业数字化转型过程中，财务是非常重要的组成部分，所以在践行数字化时财务人员应该往前台站，引领整个数字化进程。
在总结施耐德财务数字化经验时，邓青尉强调，数字化转型不是一蹴而就的，数字化永远在路上，做好计划的同时要保持高度的敏捷性，并指出数字化转型成功的五个关键因素：一把手工程（所在部门最高领导必须站台支持）、两种Speed IT方式（顶层设计+摸着石头过河、核心主系统稳定+前端业务系统快速迭代）、三类项目（业务变革转型+IT实施、IT解决方案配合流程落地以及IT工具实施）、四方参与（业务流程、变革管理<业务部门>、技术解决方案、项目管理）、五个阶段（可行性分析与高阶设计、详细需求设计、开发与测试、上线准备及切换、上线后运维和技术支持）。
在持续探索数字化创新的同时，施耐德也坚持用数字化为更多企业赋能。姜朝野分析了制造业数字化转型现状，并结合实际案例分享了施耐德在数字化转型战略中如何赋能他者。据施耐德电气商业价值研究院2022年《驾驭数字化转型》白皮书数据显示，现阶段只有46%的企业认为工厂数字化的效果符合预期，ROI过低、人才缺乏、IT/OT整合困难成为数字化转型主要制约因素。姜朝野表示，制造业数字化转型需从整体规划着手聚焦场景，同时通过全周期减碳，构建可持续竞争优势。
王晖具体介绍了施耐德财务整体架构和财务数字化实践，以及转型过程中涉及到的一些工具和平台，比如绩效分析中心等，“其实财务数字化不仅仅涉及到工具，更多的是财务要以一种多维的视角和分析方法去看业务。”王晖总结道。
蒋昕在介绍施耐德财务共享中心演进历程中提到：“从创建至今，我们共享服务中心的服务范围扩大了5倍，但员工数只增加了2.5倍，这主要得益于我们的知识管理体系、质量管理体系，持续经营的运营理念以及数字化等”。通过ERP技术，施耐德电气从0到1搭建财务数字化团队，让财务不仅成为一个数字化项目的需求方和使用方，还可以成为数字化解决方案的提供方，成为数字化项目的推动者，“让财务部真正走出财务”。分享最后，蒋昕现场播放了Mars、Mango等ERP机器人处理背书申请时协作的录制视频，更直观地展示了施耐德财务数字化重要创新成果。
在问答环节，现场参会人员踊跃提问，针对企业数字化转型过程中的具体问题和痛点，与主题分享嘉宾们展开了激烈探讨与深度交流。
图 | 展厅参观
图 | 展厅参观
图 | 展厅参观
图 | 展厅参观
在展厅参观环节，施耐德电气相关技术专家带领大家在智能生活空间、绿色智能制造、云基础设施等展区进行参观和产品讲解。通过零距离的体验与交流，进一步加深了大家对于数字化应用场景的感知，以及对于企业数字化转型的理解。
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