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早在2011年，工信部就提出要培育“专精特新”企业，扶持中小企业发展。十年磨一剑，随着产业发展和科技进步，专精特新的威力和重要性愈发明显，造就了一大批细分领域里中小规模的“隐形冠军企业”，为中小企业的发展提供了更多可能性。
专精特新，即专业化、精细化、特色化、新颖化，以专注铸专长、以配套强产业、以创新赢市场。
相比大型企业，中小企业在人力、财力、技术及融资方面都处在相对劣势的局面。但同样小规模也有优势，比如更加贴近民众、更能精准把握细分领域的发展方向与需求、战略落地更加灵活——也就是说，通过专精特新式发展，中小企业将长板优势发挥到最大，同样能够赢得市场，行稳致远。
专精特新，首先要专，正所谓“术业有专攻”。产品服务、技术、人才等是企业发展最核心的要素。而专精特新企业“小而尖”、“小而专”，长期专注于某些细分领域，在技术工艺、产品质量等专业性上持续深耕细作，逐步做到精细化、特色化、新颖化，由此收获扎扎实实的核心竞争力。
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数十年前，有一位步入知命之年的高级工程师从原来的企业离职，走上专精特新的创业之路，全身心地投入到流体密封这一领域的技术研发中。他带领团队迎难而上，解决了重大技术难题，成功打破国外技术垄断，其系列专利技术曾经被世界技术领先的同行公司专门立项逆向研究开发。他就是中国唯一一位从企业中评选出来的院士，现任清华大学机械工程系教授王玉明先生。
王玉明院士是中国流体密封工程领域技术带头人和产业开拓者之一，是我国机械领域的资深专家，曾荣获四项国家级、十多项省部级科技奖励。作为教育工作者，他热心培养中青年尖端科技人才，成人之美，不遗余力；作为诗人，他目之所及，皆是热爱，字里行间，拳拳深情。
在“王玉明科技强基奖励金”成立仪式上，年逾八旬的王玉明院士分享道：“老骥伏枥，志在千里。我将继续为重大装备关键基础零部件的科技创新和产业优化，为解决‘卡脖子’的科技难题，为装备制造业的发展，为国家的强盛和人民的幸福而孜孜不倦地努力耕耘。”这也是专精特新的中小企业的共同担当。
也曾亲身下海创业的王玉明院士，深知创办企业的艰辛和不易，对中国中小企业的发展有着一份深沉厚重的关切之情，亦有期盼和嘱托。在今年4月份润泽园开办的“战略领导力课程”上，王玉明院士也分享到，中小企业不要总想着多赚钱、做多大规模，要考虑走“专精特新”之路。
正如孔子所言：“无欲速，无见小利，欲速则不达，见小利则大事不成。”中小企业经营者突破原有思维模式，摒弃规模崇拜，拒绝多元化诱惑，专注在自己的细分领域建立竞争优势，抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇，加强基础研究，推动应用研究，对“卡脖子”难题不回避不放弃，才能牢牢掌握核心环节和关键技术，才能在强手如林的市场环境中安然入座。
企业想不想专注这个客户群体或领域？（专）想不想精细地打造产品、精心地服务客户？（精）想不想做出自己的特色和特效？（特）想不想走出一条别人没有走的路？（新）如果具备以上坚定的信念，那么专精特新的具体落地路径又是什么？
5月31日本周三晚20点，王玉明院士将来到润泽园“小微大道”战略夜话，亲自在线上与大家分享自己亲身实证的“专精特新”发展之道。
同时，数位正在实践专精特新的中小企业经营者，也将与大家分享实践案例。与会学员可以以互动形式一起探讨经营问题，链接良师益友，共同探讨专精特新的落地路径。