当我决定不再继续运作抖音短视频这个项目的时候，春节过去两个月了。

为什么要解散，在上一章我已经详细说过了，在此我再简单归纳一下：

第一、项目运行了半年时间，远没有达到我们当初设定的预期目标（所有账号加起来的总粉丝数有百万级别），我们最好的一个账号粉丝数仅5.8万，总共运营了6个账号，所有粉丝加起来7万；

第二、团队整体的能力和执行力，不行。没有创业团队应有的表现（勤奋、好学、刻苦，积极，主动），专业知识也很一般；

第三、我们的养号模式（通过做好内容来达到积累粉丝的目的）不适合当前的短视频市场竞争环境，市场的二八法则很明显，流量越来越向头部靠拢，新号，小号很难获取流量。当然，并非所有的新号，小号都不能爆，我们也见过个别新号，小号，在2-3个月的时间里面，就爆了。但更多的是那些没有爆起来的。

打开网易新闻 查看更多图片

一、决定解散后，我的心情轻松很多

虽然那时候还是处于疫情期间，不能回公司上班。但是，我在线上也跟我的合伙人和HR表达了我的想法。最终，由他们去执行我的决定，因为，他们当时在广东，不是高风险地区。而我在高风险地区，一时半会还不能回去。

当我做出这个决定之后，我的心情是很轻松，也很释然。

我认为这个决定是对大家都好，对团队成员而言，他们通过这个项目可以得到很多职场经验，他们都还很年轻，未来的路还很长，这份经验是很宝贵的，对于他们在未来重新选择职业和公司的时候，能起到一定的借鉴经验。

而对于我，除了止损以外，也让我获得了一份宝贵的创业经验，做任何项目，创始人及创始团队，一定是非常懂该项目的业务逻辑和商业逻辑，并且是需要做过的。成不成功倒不是很重要，项目经验才是最重要的。

另外，一个项目想要成，没有个3、5年是不可能的。我当初的想法还是太短见了。

最后，我也不得不承认，不是你一次创业成功，就能代表你永远创业都很成功。

二、HR和员工一对一私聊，工资结算

国家宣布中低风险地区可以复工的时间是在2月17日，全国各个地区根据实际情况，社会需求和企业需要实施有序有效的复工工作。而我这个公司，当时是在广州，广州是属于广东省的高风险地区。市政府，在那时是不鼓励所有企业复工，只允许那些满足社会民生需要的企业复工。我这个公司自然不是这种企业。

等到我团队所有成员都回到广州，回到公司的时候，已经是2月底了，具体几号我已经忘记了。回来之后，我的合伙人和HR就对他们进行了一对一私聊。

最终的沟通结果，让我感到惊讶的是，大家很平静，像没事人似的。我原本以为大家会觉得很可惜，表现出很想继续干的激情，甚至是不拿工资继续跟我做的那种死心塌地等等。

事实告诉我，是我想多了。HR跟我反馈，他们没有什么不满，没有什么异议，没有什么说的。

但不管怎样，我对辞退他们还是给予了一定的补偿，是根据国家法律规定来进行的。虽然，这个项目搞了半年，花了50万，一毛收入都没有。但是，我不怪他们，只怪我自己能力不行。

公司根据劳动法规定，给予半个月到1个月的工资补偿，不同的员工补偿不同。另外，我也给他们推荐就业的机会，向我的一些有需要短视频人才的朋友公司推荐简历过去。不过，最终他们没有一个人通过我朋友公司的面试，看来他们是的能力不行啊。

所有人沟通完毕之后，只有编导童鞋，在网上感谢我了一下，其他人，一句话都没有跟我说，就和消失了一样，我原本以为他们会跟我告别，结果又是我想多了。

三、7天时间解决完毕，清算资产，该卖的卖

从做出解散这个决定到执行，不超过一周时间，圆满解决，不存在任何劳务问题。执行速度确实是非常快的。

剩下来的事情，