当我们这个项目毫无进展，我开始有心放弃的情况下，我把相关想法和其他两个合伙人讨论了一下，听听他们的看法。

因为我们每个合伙人都有自己的公司和业务，所以当初抖音短视频这个项目大家商议结果是先由我带着50万入场尝试，其他合伙人还是主要专注于他们自己的业务，偶尔关注一下动态。

当我和合伙人们讨论是否有必要停止时，大家开始纠结起来，因为通过我们获取到的各种可靠信息，确实有很多公司赚到了大钱。

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一、合伙人们反复讨论，是否要追加300万继续尝试

所以，我们也开始在犹豫，是否只是因为时间不够。因为在过往我们自己公司的业务中，也曾经有很多项目一直是亏损，但只要方向是对的，不断调整，不断尝试，坚持个一两年最后也成功获利。

而抖音视频项目很明显，方向是对的，那我们是否应该继续坚持？这是我们几个合伙人争论的核心。

其中，有一个合伙人提议，认为是我们的团队配置还是太低了，人才不专业，都是才毕业不久或者也就一两年经验，在合伙人看来，都“太嫩了”，他建议我们应该请最擅长最专业的团队来做这件事，在资金上，应该再追加300万来做。

当初50万尝试的想法，受限于资金，所以团队成员都是以入门级别的选手为主，我们应该全部换成精英部队，甚至要不惜花重金来聘请是专业的人才，这样才有胜算。

我的这个合伙人是一个敢想敢干的人，在过往的创业项目中，要么不做，要么就重拳出击。曾经我们也有项目像现在这样一直亏损，甚至亏损了200多万，但是他却再追加500万，重新换项目负责人，重新给团队换血，只要是他认为对的方向，他会努力去弄起来，虽然不是每个项目都成功了，但最后综合的结果他是大获全胜的。

而我呢，比较谨慎保守，对于抖音这个项目，我们所有合伙人都是0经验，不像曾经那些项目我们都摸爬滚打了好多年，心里是有一个基本的底的，但抖音这个，我还是觉得他的建议太冒险了。

而合伙人却认为，要敢于冒险，他还提出了自己的想法，比如我们首先要有一个专业的导演，而导演选谁呢，他通过一些门路，认识了一个曾经获得了金马奖的导演，合伙人还真的亲自请了这个导演去吃饭，去聊，谈初步的合作意向。

要照这么搞下去，快成一个专业的影视制作公司了，而我们是跨界尝试，不同于专门在影视行业圈子里混的人，到时外行领导内行，迟早是会出毛病的，我强烈反对。

所以，虽然和这个金马奖导演吃了饭，但是我们这个项目要不要追加投资，大家还是有很多不同的看法的。

二、春节临近，打算作为是否继续的最后决策

最后，春节临近了，我建议根据春节的情况来做最后的决策判断。

春节是互联网用户流量活跃的高峰期，是任何互联网业务的最关键节点，如果连春节这个天然的流量红利都没抓住，那我会觉得我们真的不适合继续做这件事情了。

对于我这个提议，所有合伙人倒是看法一致，认为可以先看看春节的情况再说。

所以，即使我对团队开始失去信心，但是还是抱着最后一线希望。

我还是要求团队