裁员对于公司管理层而言，这是一个痛苦的决定，如果不是业务糟糕到无法挽回，谁也不会做出这个决定。当然，对于公司而言，这仅仅是众多艰难的决定之一，但是，对于每一位涉及的员工而言，这将100%地影响到个人的工作、生活与家庭。
公司的一粒尘埃，落在个人身上就是一座大山。
坦白说，你无法回避，但是你可以积极应对，未雨绸缪。公司做出这个决定，也不是一蹴而就，是一个渐进的过程，及时发现下面几个升级的细节，就可以让你早做准备。
第一，由于各种原因，公司近期、及可以预测的未来业务有很大的挑战，或者业务、或者现金流受影响了，这是公司准备裁员的大前提。公司或者部门会议上，公司管理层都会作相应的沟通，但是，在刚刚开始，这种沟通都是以“打鸡血”作为收尾，裁员还仅仅是最后一个不得已的选项。作为员工的你，需要冷静地判断，这种影响是长期还是短期的？同时，公司是否有足够宽的护城河能够抗得住这次影响？
第二，业务起伏都很正常，通常公司还是继续“该吃该喝”，但是，如果你发现如下的细节，说明这次的业务影响已经开始侵蚀护城河了。限制出差、取消大型会议、延期培训、减少广告投入等等控制费用的手段，甚至减少茶水间的点心的数量与质量。这说明，这次的影响已经足够大，大到需要公司采取积极的措施来应对了，大部分情况下，公司通过这些手段，能够应付当前的挑战。
第三，冻结人头，全面停止招聘，这是升级的应对措施，说明公司需要暂时放弃未来的机会，来保证当下能够“活”下来。这时候，你需要特别小心，尽管公司不会主动裁员，但是对于业绩的容忍度已经降到最低了，我通常说，不要在这个时候“撞到枪口”！
第四，公司公布暂停年度加薪、奖金减少、福利减少，甚至提出降薪的计划，公司已经不顾及在职员工的满意度，充分说明环境对公司的影响已经打破了公司的护城河，离最终载员只有一步之遥了，下面三个细节是关键。
第五，HR频繁地出入各位总监的办公室，平常都躲在办公室一角的安静的HR小姐姐们，拿着笔记本电脑，一待就是一个多小时，要知道各个部门的负责人，平常时候都是异常繁忙，你想，有多大的事情可以给HR数个小时的时间呢？结合以上的四点，你基本上可以判断，他们在讨论裁员名单。
第六，HR开始做最后裁员前的功课了。收集或者更新员工个人信息，比如，家庭住址，这是为了寄相关的文件准备的；开始重新梳理劳动合动、培训协议、竞业协议等等，如果没有签，确保都要补签，这里为了避免裁员沟通时的不必要的麻烦。
第七，最后，你部门老大的反常举动，他要为那天当面跟你谈离职，做好 “理”与“情”上的准备。当然，不同老大的表现会不一样，有些老大开始对你的工作表现，斤斤计较；而有些相反，不再管你了；有些老大，借机会表达你们之间的兄弟情深，不管发生什么，兄弟还是兄弟；有些老大，会在朋友圈发一些类似“提升个人能力，是职场立于不败的王道”的鸡汤文。
到此为止，公司对于接下来的裁员已经准备好了，你就等着公司的HR或者管理层约你谈话吧，一场血雨腥风故事就要展开了！
“那，HR老黑，知道了公司准备裁员，难道就这么傻傻地等着，我可以做些什么呢？”
“要知后事如何，且听下回分解，我是HR老黑，我在这里！”